負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善精益生產(chǎn)體系,搭建總部-分子公司兩級精益組織框架、策劃精益推進(jìn)原則及步驟、推廣精益工具及方法、培育人才、推廣持續(xù)改善的精益文化建設(shè)等;負(fù)責(zé)制定精益成熟度評估模型,對分子公司進(jìn)行年度評估,并推動改進(jìn);負(fù)責(zé)搭建黑帶精益課程培訓(xùn)體系,推進(jìn)精益課程培訓(xùn),支持精益人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)建立精益改善項(xiàng)目管理機(jī)制,開展公司級精益改善項(xiàng)目的全過程閉環(huán)管理,跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及效果;負(fù)責(zé)建立制造體系的核心業(yè)務(wù)流程,持續(xù)評估、優(yōu)化,提升制造體系運(yùn)營績效
總結(jié)并推廣內(nèi)部優(yōu)秀精益改善項(xiàng)目、改善案例、突出成果指導(dǎo)分子公司對工廠/車間/產(chǎn)線的布局、柔性化、節(jié)拍、準(zhǔn)時(shí)化、生產(chǎn)均衡、流動等方面進(jìn)行價(jià)值流分析和優(yōu)化賦能分子公司精準(zhǔn)識別改善機(jī)會建設(shè)與培養(yǎng)精益人才梯隊(duì),包括精益人才等級認(rèn)證、精益課程的開發(fā)與培訓(xùn)等;
管理與監(jiān)控各分子公司精益成熟度自評、精益開展的運(yùn)行狀況及效果;監(jiān)控分子公司制造體系核心業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效果,并推動