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崗位職責(zé): 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及部門(mén)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)以卓越質(zhì)量管理模式的工作方式，開(kāi)展原輔材料及包裝材料的招投標(biāo)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)（含回瓶及瓶場(chǎng)）、物流管理工作，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)采購(gòu)物資： 1、體系推進(jìn)：負(fù)責(zé)采購(gòu)管理物流體系、管理體系、人力體系、質(zhì)量體系、安全體系、環(huán)境體系等相關(guān)模塊的落地推廣，組織采購(gòu)管理制定各體系行動(dòng)計(jì)劃并審核，確保體系落地推廣達(dá)成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，跟進(jìn)體系審計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)行動(dòng)關(guān)閉，持續(xù)提升采購(gòu)管理行動(dòng)計(jì)劃完成效果，按計(jì)劃實(shí)施專(zhuān)家培訓(xùn)認(rèn)證工作： 1.1 安全環(huán)境體系：按要求在采購(gòu)管理開(kāi)展安全&環(huán)境體系工作，關(guān)注采購(gòu)管理各種安全隱患，制定行動(dòng)方案并跟蹤結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)； 1.2 質(zhì)量體系：組織制定/定期回顧更新供應(yīng)商管理程序文件，建立合格供應(yīng)商清單對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，每月開(kāi)展SQI（供應(yīng)商質(zhì)量指數(shù)）統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)，開(kāi)展采購(gòu)管理質(zhì)量體系流程標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商管理、質(zhì)量審核、物流質(zhì)量最佳實(shí)踐模塊工作； 1.3 管理體系：組織采購(gòu)管理周/月會(huì)輸出改進(jìn)行動(dòng)并持續(xù)提升部門(mén)KPI，負(fù)責(zé)采購(gòu)管理行動(dòng)計(jì)劃關(guān)閉跟蹤，持續(xù)提升改進(jìn)效果； 1.4 物流體系： 1.4.1 通過(guò)推進(jìn)物流體系各模塊，落實(shí)員工標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，持續(xù)提升物流KPI，通過(guò)物流項(xiàng)目推進(jìn)，在質(zhì)量、速度、成本三方面獲得綜合提升； 1.4.2 組織做好年度采購(gòu)預(yù)算，建立供應(yīng)商采購(gòu)矩陣； 1.4.3 定期回顧、更新采購(gòu)管理庫(kù)存政策，確保物資供應(yīng)； 1.4.4 組織做好物料需求計(jì)劃，有效的滿(mǎn)足生產(chǎn)需求； 1.5 人力體系：完成人力體系標(biāo)準(zhǔn)在采購(gòu)管理崗位的落地，責(zé)采購(gòu)管理人員的招聘、培養(yǎng)，規(guī)劃人才與其職業(yè)生涯，執(zhí)行采購(gòu)管理員工福利、獎(jiǎng)懲、晉升與降級(jí)方案，持續(xù)提升部門(mén)員工敬業(yè)度并完成培訓(xùn)管理工作； 2、承接部門(mén)戰(zhàn)略，組織開(kāi)展A級(jí)/B級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目，指導(dǎo)采購(gòu)管理員工開(kāi)展課題改善、提報(bào)最佳實(shí)踐（單點(diǎn)改善）。 任職要求: 1、本科及以上學(xué)歷，物流管理、物流工程、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 2、具備生產(chǎn)系統(tǒng)3年以上基礎(chǔ)崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3、熟悉物流領(lǐng)域，且具備3年以上采購(gòu)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)； 4、內(nèi)部招聘需掌握管理體系、人力體系、物流體系等模塊的相關(guān)知識(shí)，已認(rèn)證成為物流體系工廠級(jí)或集團(tuán)級(jí)專(zhuān)家； 5、很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、與他人的合作能力、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力及很強(qiáng)的執(zhí)行力，能承受較強(qiáng)的工作壓力； 6、有啤酒行業(yè)背景或大型制造企業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。