職位描述
人力資源管理員人力資源服務(wù)
1. 績效管理體系搭建與優(yōu)化
- 負(fù)責(zé)制定、修訂公司績效考核制度、流程及工具（如KPI、OKR、平衡計分卡等），確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
- 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，優(yōu)化考核指標(biāo)庫，設(shè)計不同崗位（如銷售、技術(shù)、職能）的差異化考核方案。
2. 績效考核實施與監(jiān)督
- 組織公司全員績效考核周期（月度/季度/年度）的啟動、執(zhí)行、結(jié)果匯總與分析。監(jiān)督各部門考核流程的規(guī)范性，處理考核爭議，確保公平公正。定期輸出績效考核報告，向管理層反饋績效結(jié)果與改進(jìn)建議。
3. 績效結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)
- 將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，制定應(yīng)用規(guī)則并推動落實。
- 分析績效數(shù)據(jù)，識別員工能力短板，協(xié)同培訓(xùn)部門設(shè)計針對性提升計劃。
- 開展績效面談指導(dǎo)，幫助部門負(fù)責(zé)人提升績效溝通能力。
4. 員工績效溝通與文化建設(shè)
- 組織績效管理培訓(xùn)，宣導(dǎo)績效理念，提升全員對考核的認(rèn)知與參與度。
- 建立員工績效申訴機(jī)制，及時解決矛盾，維護(hù)員工關(guān)系。
5. 其他協(xié)同工作
- 配合人力資源其他模塊（如招聘、薪酬、員工發(fā)展）提供數(shù)據(jù)支持。
- 參與公司人才盤點(diǎn)、晉升評審等工作，提供績效維度參考。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)優(yōu)先。
2、精通績效管理工具（如KPI、OKR、等），熟悉績效管理理念
工作地點(diǎn)
北京朝陽區(qū)酷車小鎮(zhèn)
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職位發(fā)布者
徐亞芳/徐女士
三日內(nèi)活躍立即溝通
北京和眾運(yùn)輸集團(tuán)北京和眾集團(tuán)創(chuàng)始于一九八九年。二十年來，伴隨著改革開放的大潮，和眾集團(tuán)在以宋少波總裁為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在激烈的市場競爭中努力拼搏，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組合，轉(zhuǎn)變機(jī)制，完成了由傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)向現(xiàn)代化物流服務(wù)和供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變。和眾集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)成功打造出了一個以物流服務(wù)及供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，集出租、駕校、汽車維修、旅行社、廣告文化傳媒為一體的專業(yè)化現(xiàn)代服務(wù)體系。多年來，和眾集團(tuán)始終堅持以卓越的服務(wù)，高效的運(yùn)作和完善的管理為根本，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，從而保持了自己在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。宋少波總裁在創(chuàng)辦和眾集團(tuán)時就睿智深遠(yuǎn)地洞悉了中國物流行業(yè)的發(fā)展趨勢，并及時借鑒了國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗和現(xiàn)代經(jīng)營理念，通過整合優(yōu)勢資源，大力發(fā)展了物流業(yè)、出租業(yè)，以及運(yùn)輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從而大大提升了和眾集團(tuán)的服務(wù)競爭力和品牌知名度。如今，和眾集團(tuán)的管理已經(jīng)達(dá)到科學(xué)化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化。同時，和眾集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)合作項目也為其在管理水平上與國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌提供了難得的機(jī)會。
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