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戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃 1、公司財務(wù)戰(zhàn)略制定：結(jié)合裝修行業(yè)特性（如項目周期長、資金密集），制定中長期財務(wù)規(guī)劃，匹配業(yè)務(wù)擴張（如異地項目拓展、新裝修品類布局）的資金需求。 2、投融資決策支持：評估裝修項目投資回報率（如工裝項目資金周轉(zhuǎn)率），參與重大合同（如PPP裝修項目）的財務(wù)可行性分析，提出融資方案（如供應(yīng)鏈金融、項目專項貸款）。 全鏈條財務(wù)管控 1、項目財務(wù)模型搭建：建立裝修項目全周期財務(wù)模型（涵蓋招投標(biāo)成本測算、施工階段現(xiàn)金流模擬、驗收后質(zhì)保金管理），監(jiān)控各環(huán)節(jié)利潤率波動。 2、資金與風(fēng)險統(tǒng)籌：統(tǒng)籌全公司裝修項目資金池，優(yōu)化工程款回款節(jié)奏（如對接甲方建立階梯式付款計劃），防范因甲方拖欠款項導(dǎo)致的現(xiàn)金流風(fēng)險。 3、稅務(wù)與合規(guī)頂層設(shè)計：主導(dǎo)全公司稅務(wù)架構(gòu)搭建（如分公司異地施工的增值稅預(yù)繳方案），利用裝修行業(yè)稅收優(yōu)惠（如高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用加計扣除），確保全流程合規(guī)。 團隊與跨部門管理 1、財務(wù)團隊搭建與管理：組建并管理裝修行業(yè)專項財務(wù)團隊（含成本會計、稅務(wù)會計、資金專員），制定考核標(biāo)準(zhǔn)（如項目成本核算準(zhǔn)確率、資金計劃達(dá)成率）。 2、高層協(xié)同與業(yè)務(wù)賦能：向CEO匯報裝修業(yè)務(wù)財務(wù)狀況（如年度項目毛利率同比變化），與業(yè)務(wù)部門協(xié)同制定定價策略（如精裝房項目的成本加成報價模型）。 行業(yè)深度洞察與數(shù)據(jù)驅(qū)動 1、裝修行業(yè)趨勢研判：跟蹤房地產(chǎn)政策（如精裝房滲透率提升）、材料價格波動（如鋼材、涂料市場行情）對財務(wù)的影響，提前調(diào)整預(yù)算策略。 2、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推動裝修行業(yè)財務(wù)系統(tǒng)升級（如引入項目管理ERP與財務(wù)系統(tǒng)對接，實現(xiàn)材料采購、人工成本自動歸集），用數(shù)據(jù)可視化工具（如Tableau）呈現(xiàn)項目財務(wù)健康度。 學(xué)歷與經(jīng)驗要求 1、學(xué)歷與證書：本科及以上學(xué)歷，財務(wù)管理/會計/金融專業(yè)；持有中級會計職稱，CPA、CMA或建筑行業(yè)財務(wù)認(rèn)證（如CFC）優(yōu)先。 2、經(jīng)驗門檻：8年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，其中5年以上建筑/裝修行業(yè)背景，3年以上財務(wù)經(jīng)理或大型裝修項目財務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷，熟悉EPC、幕墻裝修等細(xì)分領(lǐng)域財務(wù)模式。