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1、參與大區(qū)規(guī)劃的制定，提供相關(guān)建議，并根據(jù)大區(qū)整體規(guī)劃，制定負(fù)責(zé)區(qū)域的經(jīng)營策略及規(guī)劃；
2、定期走訪市場客戶、檢核策略執(zhí)行情況，確保策略有效落地；
1、根據(jù)大區(qū)經(jīng)營策略，結(jié)合經(jīng)銷商年度生意規(guī)劃，指導(dǎo)制定各客戶年度合同目標(biāo)，將目標(biāo)有效拆解至各渠道、各條線、各品類，確保銷售節(jié)奏合理；
2、根據(jù)客戶年度生意規(guī)劃，追蹤跟進各客戶生意計劃的達成情況，分析各渠道、各條線、各品類、各網(wǎng)點的達成差距，洞察增長機會；
3、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域市場及單品未達成情況分析與整改跟蹤。
三、渠道規(guī)劃與拓展：
1、參與協(xié)同制定區(qū)域渠道分類、網(wǎng)點分級標(biāo)準(zhǔn)；
2、指導(dǎo)下級制定經(jīng)銷商渠道操作指引、鋪市要求等；
3、推動所轄區(qū)域內(nèi)拓店增品有效落地執(zhí)行。
四、品牌產(chǎn)品推廣
1、根據(jù)大區(qū)整體推廣規(guī)劃，結(jié)合管轄市場、產(chǎn)品特性，負(fù)責(zé)所屬戰(zhàn)區(qū)/大區(qū)品牌、產(chǎn)品推廣計劃制定、執(zhí)行、追蹤與整改；
2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)終端品牌露出、陳列、品牌推廣、形象宣傳的實施、監(jiān)控與管理工作；
3、審核下級提報的客戶的市場活動方案，評估其費用投入的有效性、合理性，并給予指導(dǎo)建議。
五、經(jīng)銷商管理
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級制定經(jīng)銷商年度生意規(guī)劃，落地執(zhí)行至各經(jīng)銷商處；
2、走訪頭部客戶，針對頭部客戶的關(guān)鍵動作如：拓店增品、大單品打造、新品導(dǎo)入、推廣動作等執(zhí)行情況進行檢核；
3、組織經(jīng)銷商及下級共識走訪結(jié)果，針對問題點制定整改計劃，針對走訪中問題點、亮點的整理輸出，反饋上級。
六、市場秩序維護及管理
1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)價格管控，市場秩序的監(jiān)管與維護；
2、及時洞察區(qū)域內(nèi)低價、竄貨等情況，及時上報處理；
3、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商竄貨亂價制度宣貫，防止出現(xiàn)管轄客戶的竄貨亂價。