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1、結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂部門的年度審計(jì)督察工作規(guī)劃，并組織落實(shí)各項(xiàng)審計(jì)督察具體工作任務(wù)。 2、需要了解采購成本，熟悉廠房設(shè)備，優(yōu)先考慮。 2、建立健全內(nèi)部審計(jì)督察管理制度，履行審計(jì)職能，監(jiān)督內(nèi)控管理制度的執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)獨(dú)立實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、內(nèi)控流程管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效益審計(jì)等各項(xiàng)審計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告，并跟進(jìn)審計(jì)整改建議的落實(shí)。 4、負(fù)責(zé)組織開展監(jiān)察工作，包括但不限于廉政紀(jì)律監(jiān)察、勤勉盡責(zé)監(jiān)察、投訴和舉報(bào)的專項(xiàng)監(jiān)察等，做實(shí)調(diào)查取證及出具監(jiān)察報(bào)告。 5、落實(shí)審計(jì)項(xiàng)目的閉環(huán)管理，包括整改督辦、審計(jì)處罰執(zhí)行落地、損失挽回及審計(jì)管理建議。 6、負(fù)責(zé)本部門成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作績效考核。