特殊備注:過往有:供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售與客戶關(guān)系(CRM)、人力資源(HR)、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析等1-2個(gè)模塊完整實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
工作內(nèi)容:
1、項(xiàng)目規(guī)劃與需求分析,業(yè)務(wù)調(diào)研:與財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等部門溝通,梳理業(yè)務(wù)流程和痛點(diǎn)。需求定義:明確ERP系統(tǒng)需覆蓋的功能(如飼料生產(chǎn)管理、養(yǎng)殖成本核算、冷鏈物流跟蹤等)。方案制定:選擇用友系統(tǒng)及模塊,或自研,制定實(shí)施路徑(分階段/全模塊上線);
2、供應(yīng)商協(xié)調(diào):與ERP軟件廠商、實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)接,確保方案落地。進(jìn)度控制:制定項(xiàng)目甘特圖,監(jiān)控開發(fā)、測(cè)試、培訓(xùn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);
3、跨部門協(xié)同與問題解決:流程重組:推動(dòng)部門適應(yīng)ERP標(biāo)準(zhǔn)化流程;沖突處理:解決業(yè)務(wù)部門個(gè)性化需求與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾;數(shù)據(jù)遷移:確保歷史數(shù)據(jù)(如庫存、客戶信息)準(zhǔn)確導(dǎo)入新系統(tǒng);
4、上線支持與持續(xù)優(yōu)化:上線保障:系統(tǒng)切換期間現(xiàn)場(chǎng)支持,處理突發(fā)問題;運(yùn)維管理:監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定性;迭代優(yōu)化:根據(jù)業(yè)務(wù)變化(如新增屠宰加工線)調(diào)整ERP功能。