1、根據(jù)智己品牌和本公司指定的銷量 ,市場占有率的各項(xiàng)目標(biāo),制定并分解銷售計(jì)劃
2、 基于銷售計(jì)劃和本地市場環(huán)境,制定和更新銷售策略
3、 負(fù)責(zé)銷售部門各項(xiàng)管理制度,激勵(lì)方案的制定并監(jiān)督執(zhí)行效果,不斷改進(jìn),確保部門工作有續(xù),高效和規(guī)范
4、 總體監(jiān)控銷售計(jì)劃完成進(jìn)度,并對(duì)下屬的工作給予方向性指導(dǎo)
5、 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)資源,支持部門銷售任務(wù)的達(dá)成
6、 負(fù)責(zé)部門員工的績效管理和銷售滿意度的提升
7、 負(fù)責(zé)銷售部員工發(fā)展計(jì)劃及激勵(lì)計(jì)劃
8、 負(fù)責(zé)智己和本公司的運(yùn)營管理要求,保障流程執(zhí)行規(guī)范和客戶體驗(yàn)質(zhì)量。