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1、戰(zhàn)略規(guī)劃：深度參與總公司戰(zhàn)略研討，結合市場動態(tài)、行業(yè)趨勢及分公司實際情況，制定分公司長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營目標，涵蓋營收、利潤、市場份額等核心指標；將目標分解至各部門、季度、月度，并建立動態(tài)跟蹤與調整機制，確保戰(zhàn)略目標落地。? 2、生產管理：全面統(tǒng)籌生產部日常運營，合理調配人力、設備、物料等資源，監(jiān)督生產全流程，把控生產進度與產品質量，確保按時交付優(yōu)質產品。? 3、客戶管理：主導建立完善的客戶關系管理體系，協(xié)調各部門處理客戶投訴與反饋；開拓新客戶資源，維護老客戶合作關系，提升客戶忠誠度與市場份額。? 4、運營管理：制定標準化操作流程、管理制度與考核機制；統(tǒng)籌分公司生產、安全、行政、后勤等工作。 5、團隊管理：負責分公司人才梯隊建設，制定人員招聘、培訓、晉升計劃；組織團隊建設活動，營造積極向上的工作氛圍；建立績效考核體系，激勵員工成長，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。? 6、效率改善：推行落實五星級現(xiàn)場管理，分析生產與運營流程中的瓶頸與浪費環(huán)節(jié)；制定并實施效率提升方案，優(yōu)化資源配置，提高分公司整體運營效率與響應速度。? 7、質量改善：優(yōu)化完善質量管理體系建設，建立質量追溯與考核制度；組織質量改進項目，分析質量問題根源，制定預防與糾正措施，持續(xù)提升產品與服務質量。? 8、成本管理：建立成本管控體系，定期分析生產成本、運營成本構成；制定成本節(jié)約目標與措施，嚴格控制各項成本支出。 任職要求：