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1.在保障部經(jīng)理、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按先急后緩原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2.定期做好各類(lèi)服務(wù)器的數(shù)據(jù)備份工作，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)人員，確保供電、供熱（暖）、制冷系統(tǒng)，電腦網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、電子門(mén)鎖、音響、監(jiān)控、消防設(shè)備、LED顯示屏、客控系統(tǒng)、會(huì)議發(fā)布系統(tǒng)的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作。提前制訂設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 3.定期檢查各類(lèi)臺(tái)帳，確保記錄的有效性。定期檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)采取措施，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4.監(jiān)督班組員工管好用好各種備件和工具，定期核對(duì)，做到帳物相符，按需求提出各種備件和工具的采購(gòu)要求。 5.關(guān)心員工的思想，了解工作和生活情況，有困難給予幫助，以及做好與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。搞好與各部門(mén)關(guān)系，使部門(mén)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。 6.定期召開(kāi)班組例會(huì)，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范、技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工達(dá)到優(yōu)秀、過(guò)硬。 6.合理地排班，認(rèn)真公開(kāi)地做好考勤和考核工作，確保公平公正。每月匯總一次各維修人員的修理數(shù)量和會(huì)議或宴會(huì)跟蹤數(shù)量。 7.協(xié)助做好三個(gè)體系運(yùn)行管理和持續(xù)改進(jìn)，監(jiān)督落實(shí)飯店能源考核辦法，環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案，以及重要環(huán)境因素管理。做好節(jié)能技改和節(jié)能降耗工作。按職業(yè)健康安全管理要求，做好預(yù)防措施和安全防范工作。 8.掌握水、電、天然氣的消耗情況，監(jiān)督運(yùn)行班組做好節(jié)能減排工作，杜絕浪費(fèi)。督促員工定期測(cè)定室內(nèi)、外溫度和相對(duì)濕度，同時(shí)指導(dǎo)各部門(mén)合理使用冷、暖空調(diào)。根據(jù)氣溫變化和營(yíng)業(yè)情況，摸索規(guī)律，制訂設(shè)備科學(xué)運(yùn)行時(shí)間，節(jié)約能源。 9.定期組織員工參加飯店織的各類(lèi)培訓(xùn)。落實(shí)對(duì)班組員工，宣傳和貫徹飯店的企業(yè)文化。 10.協(xié)助集團(tuán)所屬酒店完善弱電系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備，以及信息化管理工作。 11.定期完成責(zé)任區(qū)域消防設(shè)施檢查，監(jiān)督各班組搞好清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促班組整改到位。 12.監(jiān)督落實(shí)機(jī)房?jī)?nèi)清潔衛(wèi)生，確保設(shè)備設(shè)施干凈整潔。 13.定期聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，做好水質(zhì)化驗(yàn)工作。 14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職位福利：五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、包吃、有員工宿舍

職位亮點(diǎn)：國(guó)有企業(yè)，氛圍良好，工作穩(wěn)定