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！！！必須有會(huì)計(jì)中級(jí)職稱
一、成本核算
1、審核ERP中采購部推送的發(fā)票抬頭、金額及稅額，保證統(tǒng)一拋轉(zhuǎn)憑證后入賬核對(duì)無差異
2、核算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM成本。
3、每月根據(jù)采購業(yè)務(wù)單據(jù)，復(fù)核采購提供的供應(yīng)商對(duì)賬單（統(tǒng)一對(duì)賬模板），催要發(fā)票；對(duì)賬的供應(yīng)商要做臺(tái)賬跟蹤；
4、存貨盤底，包括物料、成品、在產(chǎn)品，跟進(jìn)盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)差異做盤盈盤虧處理；
5、月末所有憑證審核記賬完后，進(jìn)入高級(jí)成本結(jié)轉(zhuǎn)模塊進(jìn)行月末成本計(jì)價(jià)、制費(fèi)分?jǐn)偂⒂?jì)算生產(chǎn)成本、庫存結(jié)轉(zhuǎn)；
6、制造費(fèi)用按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在產(chǎn)成品中進(jìn)行分配，分配標(biāo)準(zhǔn)一旦確定不能隨意更改；
7、每月成本計(jì)算完，要檢查產(chǎn)品成本的正確性，查明負(fù)數(shù)等異常情況產(chǎn)生的原因，并調(diào)整賬務(wù)；
二、會(huì)計(jì)監(jiān)督
1、每月登記ERP單據(jù)修改次數(shù)，提示生產(chǎn)部、采購部等部門做出業(yè)務(wù)整改，并計(jì)入業(yè)務(wù)部門績效；
2、學(xué)習(xí)各部門的業(yè)務(wù)控制流程，并監(jiān)督各部門是否按照既定流程執(zhí)行；
3、輔助業(yè)務(wù)部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制定相關(guān)控制表單文件或流程；
4、依據(jù)核算規(guī)范，檢查原始單據(jù)的完整性、業(yè)務(wù)真實(shí)性、數(shù)據(jù)可靠性，跟蹤不符合規(guī)范的單據(jù)處理；
5、按照IPO審計(jì)要求制定內(nèi)部文件對(duì)業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算原則進(jìn)行規(guī)范；去年單據(jù)的整理，重新反結(jié)賬到22年重新做賬。
6、每月末或者月初3號(hào)前完成對(duì)存貨的盤點(diǎn)，督促整改存貨管理上的不足；
7、每周三審核釘釘費(fèi)用單據(jù)和紙質(zhì)費(fèi)用單據(jù)，成本及收入相關(guān)單據(jù)由收入成本專員負(fù)責(zé)審核；
三、財(cái)務(wù)管理
1、核對(duì)采購單價(jià)，核實(shí)單種物料價(jià)格變動(dòng)情況，與市場(chǎng)價(jià)格比對(duì)其采購價(jià)格的公允性；
2、同采購、品質(zhì)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)討論降本方案，依據(jù)降本策略，監(jiān)督方案落地；（更換替代料、導(dǎo)入新供應(yīng)商、工藝改善等各個(gè)方面綜合考慮）
3、每周對(duì)庫存物料增減變動(dòng)情況進(jìn)行匯總報(bào)告；
4、對(duì)物料的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析和管控，降低呆滯物料成本；
5、根據(jù)訂單生產(chǎn)計(jì)劃，同生產(chǎn)計(jì)劃部門確定成品周轉(zhuǎn)損耗數(shù)量，控制備機(jī)損耗（售后備機(jī)除外）；
6、同品質(zhì)部溝通每月產(chǎn)品品質(zhì)損失，（通過維修成本反推），每月盤點(diǎn)后出分析報(bào)告；
7、生產(chǎn)損耗率的核算和控制；（按照產(chǎn)品大類分析控制）
8、核算項(xiàng)目/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，分析實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)差異，與研發(fā)、采購、生產(chǎn)部門討論成本改善方案；
9、每日更新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，分析生產(chǎn)效率，與生產(chǎn)部門溝通改善方案；