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崗位職責(zé): ·1、計劃管理 ·生產(chǎn)計劃分解：依據(jù)計劃大表及排產(chǎn)細(xì)則編排“日排產(chǎn)計劃跟蹤表”，分解生產(chǎn)各車間工期流轉(zhuǎn)時間節(jié)點，確保計劃分配合理、準(zhǔn)確、無遺漏； ·計劃異常處理：匯總記錄在線計劃異常情況，熟悉掌握對口部門相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)行計劃異常溝通、處理，并形成異常報表。組織團(tuán)隊成員分析異常、計劃延期的原因，形成“準(zhǔn)交率報表”對相應(yīng)責(zé)任人考核，并監(jiān)督解決方案或?qū)Σ?，對效果的驗證。 ·計劃合理性審核：能夠?qū)τ媱澲行牡呐女a(chǎn)計劃合理性進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通計劃中心修改完善； ·預(yù)案制定：提前對計劃方面的重大潛在風(fēng)險作出預(yù)案； ·2、過程管理 ·組織日常生產(chǎn)活動：組織產(chǎn)線工人按當(dāng)日分配的排產(chǎn)計劃完成產(chǎn)品生產(chǎn)； ·生產(chǎn)過程異常處理：對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題及時反饋，并溝通相關(guān)工序或部門協(xié)調(diào)解決； ·組織生產(chǎn)提效：具備一定的前瞻性及預(yù)見性，能夠提前對生產(chǎn)方面的重大潛在風(fēng)險作出預(yù)案； ·3、質(zhì)量管理 ·在線質(zhì)量管控：掌握車間過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求對產(chǎn)線質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并通告責(zé)任人整改，同時跟蹤驗證整改結(jié)果； ·質(zhì)量異常處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，及時按《不合格品控制程序》處理異常，溝通相關(guān)工序或部門解決異常問題； ·質(zhì)量改進(jìn)：針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題調(diào)查根本原因，提出改善措施并實施，最后驗證措施有效性，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化； ·配合建立質(zhì)量管理體系：配合品質(zhì)管理部建立車間質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督體系運行情況，參與內(nèi)審及內(nèi)審問題整改； 4、現(xiàn)場管理 ·現(xiàn)場6S管理：按6S管理制度要求對現(xiàn)場6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并通告責(zé)任人整改，同時跟蹤驗證整改結(jié)果； ·物料管理：具備一定的前瞻性及預(yù)見性，能夠提前對物料方面的重大潛在風(fēng)險作出預(yù)案；對產(chǎn)線上的物料進(jìn)行管理，缺少物料及時領(lǐng)用，多余物料及時退庫； ·5、安全管理 ·監(jiān)督指導(dǎo)工人安全生產(chǎn)：熟悉生產(chǎn)安全與消防管理知識，并能夠引導(dǎo)他人學(xué)習(xí)、掌握安全管理知識；對企業(yè)內(nèi)需要重點預(yù)防的安全隱患有清晰的認(rèn)識，并注意觀察；能夠處理一般性安全事件； ·6、成本管理 ·控制制造成本：有成本管理，降本增效的意識，能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的改善點，并舉一反三至其他方面；能夠?qū)徍硕▊淦穫浼?，材料消耗定額的設(shè)計，能夠合理安排操作人員數(shù)量與生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本進(jìn)行監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的浪費情況。在公司的指導(dǎo)下完成部門費用預(yù)算制定；并能夠?qū)⒐ぷ鞒杀究刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)，并能夠積極尋找降低成本的方法； ·7、團(tuán)隊管理 培養(yǎng)團(tuán)隊成員：能夠識別內(nèi)部人員的潛力并針對性培養(yǎng)。 任職要求: 1、具備本科以上學(xué)歷 2、具備大型行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理3年以上經(jīng)驗 3、電子或者機械自動化相關(guān)專業(yè) 4、能吃苦，抗壓能力強 5、表格能力強 如果個人意愿有去美國發(fā)展的想法，半年之后可調(diào)去美國工廠發(fā)展