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1.匯總并剖析市場.競對信息，基于業(yè)績指標要求，監(jiān)督好目標的分解和落地，協(xié)同各部門資源和項目，確保各項指標的達成； 2.對商品選品，出樣樣效，商品汰換，商品周轉效率.商品促銷等提供決策支持，監(jiān)控各品類對業(yè)務政策的執(zhí)行效果，組織協(xié)調價格.貨源.政策等相關資源，提升整體商品效率，為指標達成提供保障； 3.基于運營標準和方案要求，指導各品類關于賣場出樣.布展.購物環(huán)境.服務規(guī)范等工作，全面提升門店經營質量； 4.品類重點項目推進。基于業(yè)務需求，推進總部（或分部）各類結構提升項目，提高門店效益； 5.指導各品類精準拓客引流工作，使之有效把握公共資源和商機，從而提升門店客流，并促成終端用戶的成交轉化。 6.管理員工配置.績效考核等，增加員工企業(yè)認同感.團隊凝聚力，保障優(yōu)秀人才梯隊建設。