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1、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年/月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)、組織實(shí)施，完成年度工作目標(biāo)； 2、按照交付計(jì)劃，控制作業(yè)過程和生產(chǎn)進(jìn)度，督導(dǎo)完成產(chǎn)品生產(chǎn)及交付； 3、定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，找出異常，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率和管理水平。 4、建立健全計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)管理制度、流程和規(guī)范，保證其適應(yīng)性。 5、根據(jù)工藝和質(zhì)量要求生產(chǎn)，要求部門員工嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 6、定期對(duì)組員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高作業(yè)技能和產(chǎn)品首次交驗(yàn)合格率； 7、針對(duì)加工質(zhì)量問題，制定相關(guān)整改措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本； 8、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本做好產(chǎn)品的成本控制 9、按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范，組織開展車間6S活動(dòng)，提高6S管理水平。 10、督導(dǎo)售后驗(yàn)收計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)售后服務(wù)指令，組織實(shí)施產(chǎn)品的售后服務(wù)，滿足客戶售后服務(wù)要求； 11、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的量產(chǎn)導(dǎo)入； 12、督促并落實(shí)公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，定額管理； 13、督促技術(shù)部門編制技術(shù)規(guī)范、操作指南等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南。