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負(fù)責(zé)物業(yè)效益管理和前期策劃兩項工作，主要內(nèi)容為： 一、效益管理方面： 1、負(fù)責(zé)項目合伙人改革的實施落地，協(xié)助項目編制改革方案，對方案進(jìn)行評估。 2、負(fù)責(zé)外接項目的運(yùn)營管理評審，對外界項目的管理風(fēng)險及整體效果進(jìn)行評估。 3、負(fù)責(zé)虧損項目治理，全面落地虧損項目治理舉措，督導(dǎo)項目現(xiàn)場管理、內(nèi)部管理，提出改進(jìn)建議。 4、負(fù)責(zé)2年內(nèi)項目的后評估開展工作，協(xié)助項目識別管理風(fēng)險，對現(xiàn)場運(yùn)營效果進(jìn)行整體評估 5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)項目收繳標(biāo)準(zhǔn)動作的實行、對綜合收繳情況進(jìn)行實時分析及統(tǒng)計，確保收繳工作全面提升。 6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各業(yè)務(wù)線開展降本增效，對措施及效能提升情況進(jìn)行統(tǒng)計。 7、每月按合同約定，結(jié)合單一甲方、開放商、承建商資金計劃，按期對相關(guān)費用進(jìn)行核算及結(jié)算 8、對新項目進(jìn)行充分市調(diào)，編制分析報告、及時調(diào)查服務(wù)產(chǎn)品內(nèi)容，形成價格優(yōu)勢。 9、根據(jù)服務(wù)需求，與分包商簽訂服務(wù)合同，對分包商履約情況進(jìn)行評估，及時進(jìn)行費用結(jié)算。 10、每月對所管各類項目的營收、現(xiàn)金流、人效、運(yùn)營管理情況進(jìn)行全面綜合分析，并對整體經(jīng)營情況進(jìn)行績效考核。 二、前期策劃方面： 1、參與前介項目的地物協(xié)同及項目評估，對前介項目提出合理化建議，協(xié)調(diào)項目工地開放及交付等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)地產(chǎn)發(fā)臨時用工及開辦事宜對接。 2、項目前期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理，負(fù)責(zé)全周期各項目關(guān)鍵動作落地實施。 3、前期項目入伙沙盤推演及風(fēng)險評估及風(fēng)控方案評估 4、在項目入伙前審核前期項目編制的入伙方案，做好項目入伙的指導(dǎo)工作及交付協(xié)作工作。 5、負(fù)責(zé)前期項目管理費收費標(biāo)準(zhǔn)的測算、評審、上線并向集團(tuán)總部申報新項目的管理費價格。 6、配合新項目的前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，并完成相關(guān)政府部門的備案包括房管局和物價部門，備案回執(zhí)復(fù)印留底，原件轉(zhuǎn)交營銷公司。 7、完成新項目的前期物業(yè)服務(wù)合同擬定、簽署，協(xié)助制定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)約文件 8、項目物業(yè)服務(wù)菜單設(shè)計及前期服務(wù)方案編制、評審。 9、對新項目前介團(tuán)隊進(jìn)行整體幫扶指導(dǎo)，對新前介團(tuán)隊進(jìn)行全周期標(biāo)準(zhǔn)管理動作培訓(xùn) 10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作