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1. 制定運營戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定年度/季度運營計劃，包括門店擴張、銷售目標(biāo)、市場滲透策略等。 2. 目標(biāo)分解與執(zhí)行：將公司業(yè)績目標(biāo)分解至各區(qū)域/門店，監(jiān)督落地執(zhí)行，確保達成營收、利潤、成本控制等KPI。 3. 運營效率提升：優(yōu)化門店工作流程，降低運營成本，提高人效、坪效。 4、促銷活動管理：策劃并執(zhí)行節(jié)假日、主題促銷活動，評估活動ROI。 5、績效管理：制定績效考核方案，通過定期巡店、數(shù)據(jù)復(fù)盤等方式評估團隊表現(xiàn)。 6、盈虧分析：定期審核門店財務(wù)報表，針對虧損門店制定扭虧方案。 7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推動POS系統(tǒng)、CRM、數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用，提升運營智能化水平。