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一、陳列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與監(jiān)督
1. 陳列標(biāo)準(zhǔn)落地
-嚴(yán)格執(zhí)行公司品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)，確保區(qū)域店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)≥90%
-分解陳列經(jīng)理下發(fā)季度月度陳列計、確保符合陳列標(biāo)準(zhǔn)
2. 終端陳列巡檢與整改
- 跟進(jìn)終端店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并定期巡檢反饋問題
- 完成陳列調(diào)整覆蓋率指標(biāo)。
二、計劃制定與執(zhí)行管控
1. 年度陳列規(guī)劃
- 完成區(qū)域內(nèi)年度加盟陳列工作計劃，明確季度/月度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
-監(jiān)督區(qū)域內(nèi)加盟店鋪陳列方案執(zhí)行，確保陳列方案執(zhí)行落地
2. 推廣活動協(xié)同與終端呈現(xiàn)
- 承接總部季度推廣、特殊推廣活動，統(tǒng)籌終端陳列規(guī)劃與呈現(xiàn)
- 跟進(jìn)活動效果，收集終端反饋并優(yōu)化執(zhí)行方案。
三、加盟商管理與服務(wù)支持
- 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)加盟商季度POP下單及呈現(xiàn)、季度道具下單及呈現(xiàn)、問題反饋及整改跟進(jìn)
- 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)加盟商季度自制推廣物料的統(tǒng)計，到店呈現(xiàn)跟進(jìn)
- 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)加盟店鋪的季度陳列打樣，季度陳列指引的制作及下發(fā)并跟進(jìn)呈現(xiàn)效果
- 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)加盟商新開店/整改店的陳列規(guī)劃制作，pop下單及到店陳列支援
- 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)加盟商終端店鋪陳列支援以及店員陳列培訓(xùn)帶教
- 完成區(qū)域內(nèi)加盟商店鋪線上陳列檢核，下發(fā)整改意見，并跟進(jìn)后續(xù)整改情況
- 制定區(qū)域內(nèi)加盟商陳列獎懲管理制度，監(jiān)督巡檢呈現(xiàn)是否標(biāo)準(zhǔn)化，
- 按照公司陳列調(diào)整覆蓋率指標(biāo)執(zhí)行，追蹤執(zhí)行進(jìn)度并定期復(fù)盤。 ：
- 負(fù)責(zé)雙周區(qū)域內(nèi)加盟商線上會議
- 每季度開展加盟商開季培訓(xùn)
-區(qū)域內(nèi)鐵三角聯(lián)動工作內(nèi)容配合
四、培訓(xùn)賦能與加盟商人員帶教
1.協(xié)助制定加盟陳列培訓(xùn)計劃
2.現(xiàn)場帶教加盟商店鋪實(shí)操陳列評估培訓(xùn)成果，優(yōu)化課程內(nèi)容與形式。
5.協(xié)助部門經(jīng)理迭代陳列方案與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
6.協(xié)助陳列工作的落地執(zhí)行（推廣、項(xiàng)目、培訓(xùn)等）

五、跨部門協(xié)作與流程審批
1.新開/整改店鋪圖紙?jiān)O(shè)計、陳列規(guī)劃、POP布局及終端落地。 ：
2.協(xié)同工程部、設(shè)計部等部門，確保店鋪呈現(xiàn)符合品牌標(biāo)準(zhǔn)
3.做好公司內(nèi)部跨部門溝通，推動工作銜接順暢。
六、直屬任務(wù)與臨時工作
1.領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)執(zhí)行
2.高效完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性、專項(xiàng)性工作