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1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能資料的制定及修正維護(hù) 1.1根據(jù)新品試制及舊品量產(chǎn)的過程跟進(jìn)，測定出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 1.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定后須轉(zhuǎn)化為不同的產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提供及時(shí)性 1.3督促相關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的有效使用及反饋修正 2.產(chǎn)品報(bào)價(jià)、計(jì)件單價(jià)的維護(hù)及執(zhí)行主導(dǎo) 2.1根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能資料制定業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)支持 2.2根據(jù)相應(yīng)的資料制定產(chǎn)品工序工價(jià)的計(jì)算及執(zhí)行原則 2.3定期針對工資合理性差距進(jìn)行分析與改善的推動" 3.透過生產(chǎn)日報(bào)進(jìn)行效率的回顧分析 3.1協(xié)助各生產(chǎn)部門設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)日報(bào)表 3.2督促各生產(chǎn)部門能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地依照日報(bào)表要求記錄數(shù)據(jù) 3.3每天透過生產(chǎn)日報(bào)識別重要的改善點(diǎn) 3.4每周、月針對生產(chǎn)績效數(shù)據(jù)進(jìn)行匯整，確保異常分類表現(xiàn) 3.5每周、月生產(chǎn)績效匯整后的異常，督促相應(yīng)部門進(jìn)行分析對策" 4.推動針對生產(chǎn)效率提升的改善活動 4.1每日定時(shí)巡視生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)異常問題溝通處理，或者透過日報(bào)數(shù)據(jù)識別浪費(fèi)點(diǎn) 4.2針對浪費(fèi)點(diǎn)，協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行及時(shí)的改善 4.3主導(dǎo)并推動異常工時(shí)的降低改善活動 4.4規(guī)劃并推動全員提案改善活動 4.5規(guī)劃并推動現(xiàn)場5S管理的改善" 5.新產(chǎn)品導(dǎo)入 5.1參與新產(chǎn)品研發(fā)試樣，了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并提供產(chǎn)品的可制造性及可生產(chǎn)性改善建議 5.2參與新產(chǎn)品試產(chǎn)及量產(chǎn)過程，研究最佳的作業(yè)方法 5.3主導(dǎo)新工廠設(shè)施布局及投產(chǎn)項(xiàng)目