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1、組織項目團隊成員對項目合同、施工圖紙、工程所在地的地質(zhì)、水文、氣候等條件進行深入研究與分析，制定詳細的項目實施策劃，包括項目施工總體計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃等，明確項目的總體目標(biāo)與階段性目標(biāo)。 2、根據(jù)項目策劃，確定項目的資源需求，包括人力、物力、財力等方面的需求預(yù)測，并制定相應(yīng)的資源配置計劃，確保資源的合理分配與有效利用。 3、組織項目團隊成員進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動，提升團隊成員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，營造良好的團隊工作氛圍。 4、依據(jù)項目施工總體計劃，制定詳細的月度、周度施工進度計劃，并將進度計劃分解到各個施工班組與施工工序，明確關(guān)鍵線路與關(guān)鍵節(jié)點，確保施工進度計劃具有可操作性與可控性。 5、定期組織召開項目進度協(xié)調(diào)會，檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時解決影響進度的各類問題，如施工人員不足、材料供應(yīng)不及時、設(shè)計變更等，采取有效的趕工措施，確保項目施工進度滿足合同要求。 6、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時辦理工程進度款支付手續(xù)，根據(jù)工程進展情況申請工程變更與工期順延。 7、建立健全項目質(zhì)量管理體系，制定項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制流程，明確質(zhì)量管理責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作貫穿于項目施工的全過程。 8、組織項目技術(shù)人員進行施工圖紙會審與技術(shù)交底工作，對施工過程中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程等，確保施工工藝符合規(guī)范要求，工程質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量目標(biāo)。 9、定期組織項目質(zhì)量檢查與驗收工作，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量檢驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，及時發(fā)現(xiàn)與處理質(zhì)量問題與質(zhì)量事故，對質(zhì)量問題整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保項目整體質(zhì)量合格。 10、制定項目安全管理制度、安全操作規(guī)程與安全應(yīng)急預(yù)案，建立項目安全管理體系，明確安全管理責(zé)任，確保項目施工安全。 11、組織項目施工人員進行安全教育培訓(xùn)與安全技術(shù)交底工作，提高施工人員的安全意識與自我保護能力，定期組織安全演練，增強項目團隊?wèi)?yīng)對安全事故的能力。 12、定期開展項目安全檢查工作，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護用品、施工用電、機械設(shè)備等進行全面檢查，及時排查安全隱患，對安全隱患下達整改通知并跟蹤整改情況，確保施工現(xiàn)場安全無事故。 13、負責(zé)項目成本的控制與管理，依據(jù)項目成本計劃，制定詳細的成本控制措施，對項目施工過程中的人工成本、材料成本、機械成本、管理費用等進行嚴(yán)格控制，確保項目成本不超預(yù)算。 14、參與項目的商務(wù)談判與合同簽訂工作，審核工程變更與簽證費用，合理控制工程價款的支付，及時辦理工程結(jié)算手續(xù)。 15、定期對項目成本進行核算與分析，對比實際成本與預(yù)算成本的差異，查找成本超支的原因，采取有效的成本控制措施進行調(diào)整，為項目決策提供成本數(shù)據(jù)支持。 16、參加項目相關(guān)的會議與活動，如工程例會、圖紙會審、竣工驗收等，及時匯報項目進展情況與存在的問題，聽取各方意見與建議，積極響應(yīng)各方要求，推動項目順利進行。 17、組織項目團隊成員完成項目的收尾工作，包括工程竣工驗收、竣工資料整理與歸檔、工程結(jié)算與尾款回收、質(zhì)量保修等工作，確保項目順利交付使用。