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一、崗位職責(zé)
（一）項(xiàng)目整體推進(jìn)
1. 流程精通與執(zhí)行
深入了解制造業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)流程，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、樣品制作、試生產(chǎn)、量產(chǎn)等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目在各個(gè)階段的操作都符合公司既定的流程規(guī)范。
根據(jù)項(xiàng)目要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確各階段的任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、交付成果等關(guān)鍵要素，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。
2. 進(jìn)度跟進(jìn)與匯報(bào)
主動(dòng)、密切跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，通過定期的項(xiàng)目會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通等方式收集項(xiàng)目信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
每周/月（根據(jù)公司需求設(shè)定）向董事長(zhǎng)主動(dòng)匯報(bào)項(xiàng)目整體進(jìn)度，詳細(xì)說明已完成的工作內(nèi)容、當(dāng)前的工作狀態(tài)、遇到的問題及解決方案、下一步工作計(jì)劃以及項(xiàng)目所需資源（人力、物力、財(cái)力等）。匯報(bào)內(nèi)容要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰、重點(diǎn)突出，為高層決策提供有力的支持。

（二）項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)
1. 資源需求評(píng)估與申請(qǐng)
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，準(zhǔn)確評(píng)估所需的各類資源，包括但不限于人力資源（不同專業(yè)技能的人員數(shù)量和工作時(shí)長(zhǎng)）、原材料、設(shè)備、場(chǎng)地等。提前制定資源需求計(jì)劃，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門提交資源申請(qǐng)，確保資源的及時(shí)供應(yīng)，避免因資源短缺導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。
2. 跨部門協(xié)作與溝通
作為項(xiàng)目與公司其他部門之間的橋梁，積極協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、物流等部門之間的合作關(guān)系，解決跨部門協(xié)作過程中出現(xiàn)的溝通不暢、目標(biāo)不一致等問題。組織相關(guān)部門召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)信息共享，確保各部門在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的工作協(xié)同一致，高效地達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警
對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別和評(píng)估，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRIs），當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。
2. 問題解決與決策支持
針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析和討論，制定切實(shí)可行的解決方案。在必要時(shí)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議，為解決項(xiàng)目問題提供必要的資源支持和協(xié)調(diào)保障，確保問題得到及時(shí)、有效的解決，避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

（四）項(xiàng)目文檔管理
1. 文檔編制與整理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中的各類文件和文檔的管理工作，包括但不限于項(xiàng)目計(jì)劃書、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。按照公司的文檔管理規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的編制、收集、整理和歸檔，確保項(xiàng)目文檔的完整性和可追溯性。
2. 文檔共享與更新
建立項(xiàng)目文檔共享機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)獲取所需的項(xiàng)目文檔。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和情況的變化，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目文檔進(jìn)行及時(shí)的更新和維護(hù)，保證文檔內(nèi)容的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

三、任職要求
（一）教育背景
1. 本科及以上學(xué)歷，工程管理、工業(yè)工程、機(jī)械制造或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
（二）工作經(jīng)驗(yàn)
1. 具有[X]年以上制造業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有從項(xiàng)目啟動(dòng)到量產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
（三）技能要求
1. 熟練掌握項(xiàng)目管理工具，如Microsoft Project、Jira、Trello等，能夠運(yùn)用項(xiàng)目管理方法論（如PMBOK）有效管理項(xiàng)目。
2. 熟悉制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理流程，特別是研發(fā)和生產(chǎn)制造流程，了解相關(guān)的質(zhì)量管理體系（如ISO 9001等）。
3. 具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并做出有效的決策。
4. 擁有優(yōu)秀的書面和口頭表達(dá)能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目情況，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他部門進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)。