一、工作職責(zé)
設(shè)備員在廠(chǎng)長(zhǎng)和副廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,落實(shí)設(shè)備的全生命周期管理,承包商的管理,不斷改善設(shè)備存在問(wèn)題,減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,減少設(shè)備非正常停車(chē)造成的損失,順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);確保部門(mén)內(nèi)部的充分溝通,管理、監(jiān)督、服務(wù)一線(xiàn)。
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備、電氣、儀表制度要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案;
2.落實(shí)推進(jìn)本崗位承接有關(guān)卓越運(yùn)營(yíng)體系相關(guān)工作;
3.結(jié)合實(shí)際操作,不斷優(yōu)化完善設(shè)備管理制度及建立健全設(shè)備操作SOP,滿(mǎn)足安全操作要求;
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司承包商管理規(guī)定,擬定本廠(chǎng)承包商管理安全細(xì)則,并檢查落實(shí)到位;
5.嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行特種設(shè)備有關(guān)安全管理制度要求,監(jiān)督檢查員工按照操作規(guī)程進(jìn)行操作;
6.負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員的管理工作,擬定設(shè)備績(jī)效的分解工作;
7.負(fù)責(zé)設(shè)備的網(wǎng)格化管理,細(xì)化到人,人人擔(dān)責(zé);
8.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作,FORUS體系在本崗位的推動(dòng)實(shí)施;
9.負(fù)責(zé)月度和年度設(shè)備檢維修計(jì)劃和備件采購(gòu)計(jì)劃的編制、提報(bào),維修委外提報(bào);
10.負(fù)責(zé)本廠(chǎng)設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、技術(shù)改造工作;
11.負(fù)責(zé)本廠(chǎng)設(shè)備的巡檢工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo),跟蹤解決;
12.負(fù)責(zé)本廠(chǎng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的建立和更新;
13.編制本廠(chǎng)員工的設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)工作;
14.負(fù)責(zé)設(shè)備管理平臺(tái)的應(yīng)用,做好設(shè)備的管理和維修費(fèi)用,材料消耗等成本的控制;
15.負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析,對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,并提出考核意見(jiàn)和整改措施;
16.配合公司對(duì)新設(shè)備的選型、采購(gòu)等工作;
17.參與設(shè)備等方面的各項(xiàng)會(huì)議,并做好匯報(bào)、傳達(dá);
18.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、任職要求
1、35歲以?xún)?nèi),大專(zhuān)及以上學(xué)歷,機(jī)械,化工等相關(guān)專(zhuān)業(yè):條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。
2、化工企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)2年以上,需持有特種設(shè)備管理人員安全證書(shū)。
3、設(shè)備理論基礎(chǔ)知識(shí),設(shè)備使用、維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn);善于溝通,有一定的組織協(xié)調(diào)、事務(wù)處理、判斷分析能力。