国产福利酱国产一区二区|亚洲精品一区二区三区成人|9l肥熟女福利视频导航|91嫩草国产线永久在线观看|免费99在线视频播放|明明成人免费高清在线观看

1．部門總體規(guī)劃工作：
1）負(fù)責(zé)部門工作的統(tǒng)籌管理，根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定、分解和實施管轄范圍的具體目標(biāo)。
2）參與公司重要事項的分析與決策，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)表意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
3）對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
2．投標(biāo)工作
1）投標(biāo)方案制定。
2）投標(biāo)流程把控。
3．團隊管理：
1）通過招聘、培訓(xùn)、績效輔導(dǎo)等方式持續(xù)的優(yōu)化部門人才結(jié)構(gòu)與部門能力的提升，開發(fā)和挖掘員工的潛能，指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展，提高工作業(yè)績。
2）督促下屬制定工作計劃并進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。
3）建立良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合與交接，落到實處，做到有據(jù)可查。
4）配合公司相關(guān)部門對流程與制度進(jìn)行建設(shè)和優(yōu)化。