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籌備期 1.市調(diào)與規(guī)劃： 負(fù)責(zé)了解市場需求， 為項目招商定位、租金測算、招商調(diào)改提供可行性分析數(shù) 據(jù)； 參與項目前期的招商定位、整體規(guī)劃布局，租金測算工作； 根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的租賃決策文件， 參與完成商鋪租金分解調(diào)整。 2.招商管理： 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實總部下達(dá)招商政策及租金方案，確保招商品質(zhì)和項目租金收益； 負(fù)責(zé)積累品牌資源， 開拓招商渠道， 完成商戶邀約、商務(wù)談判、意向確認(rèn)； 完成所有租賃合同及商業(yè)管理服務(wù)協(xié)議簽署， 建立健全項目基礎(chǔ)檔案及商戶檔案。 3.商戶管理： 參與完成所有商鋪(含主次力店及一般商鋪) 首付租金、商業(yè)服務(wù)費、租金保證金、商業(yè)服務(wù)費保證金、裝修管理費收取工作。 具體職責(zé)內(nèi)容(營運期) 1.市調(diào)與規(guī)劃： 參與市場調(diào)研計劃的執(zhí)行，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并做出相應(yīng)對策和調(diào)整； 2.招商管理： 負(fù)責(zé)根據(jù)年度招商計劃分解和制定季度、月度工作計劃， 并實時把控招商進(jìn)度及品質(zhì)； 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實總部下達(dá)招商政策及租金方案，確保項目租金收益； 負(fù)責(zé)與營運共同建立品牌預(yù)警機(jī)制， 調(diào)整經(jīng)營較差品牌， 提升廣場品牌級次。 3.品牌開發(fā)： 負(fù)責(zé)制定切實可行的招商方案,開拓招商渠道，定期回訪重點目標(biāo)品牌；負(fù)責(zé)積累品牌資源，完成新品牌開發(fā)，重點商戶邀約、洽談； 負(fù)責(zé)收集目標(biāo)商戶信息， 了解品牌需求， 維護(hù)重要商戶客戶關(guān)系。