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1、供應(yīng)鏈履約管理:監(jiān)督供應(yīng)商合同執(zhí)行，定期評估履約能力 處理違約問題并依據(jù)條款采取糾正措施， 建立供應(yīng)商評價(jià)體系 通過動(dòng)態(tài)跟蹤和定期考核優(yōu)化供應(yīng)商合作 2、交付管理:制定生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，確保訂單按時(shí)交付，監(jiān)控進(jìn) 度并解決異常問題，建立訂單評審流程，明確交期、產(chǎn)能等關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)，提升按時(shí)按質(zhì)準(zhǔn)交率 3、產(chǎn)能管理:分析美租裝修訂單，通過排產(chǎn)邏輯優(yōu)化提升產(chǎn)能提 升效率 4、供應(yīng)鏈體系搭建:設(shè)計(jì)供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級分類管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 機(jī)制，增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性，推動(dòng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同與數(shù) 據(jù)透明化