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1.圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)，策劃年度精益項目和任務(wù)，建立制造精益化體系，推進重點精益化項目，貫徹精益求精，不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)模式，提高全員精益思維，導(dǎo)入精益手法，提升員工精益文化，達到降本增效，節(jié)能降耗。 2.負(fù)責(zé)策劃精益年度工作規(guī)劃，分解指標(biāo)，落實精益任務(wù)。 3.對接集團精益管理部工作，聯(lián)合各部門落實精益工作。 4.圍繞生產(chǎn)指標(biāo)，組織展開精益改善項目的新增，變更，審核，跟進。 5.負(fù)責(zé)精益標(biāo)桿建立，制度修改、鞏固與推廣工作。 6.負(fù)責(zé)基層管理人員的精益知識培訓(xùn)，培養(yǎng)改善工程師。 7.負(fù)責(zé)各級管理人員精益應(yīng)知應(yīng)會技能培養(yǎng)及提升。 8.開展現(xiàn)場5S-TPM改善活動的輔導(dǎo)與過程評價。 9.負(fù)責(zé)集團內(nèi)外部精益對標(biāo)學(xué)習(xí)，對標(biāo)項目的跟進實施。 10.全員微創(chuàng)新工作推展，規(guī)劃各類活動達成微創(chuàng)新指標(biāo)。 11.各部門負(fù)責(zé)人月度精益績效考核。 12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作