1、統(tǒng)籌省內(nèi)醫(yī)用設(shè)備市場研究工作,組織團(tuán)隊(duì)緊盯政策動態(tài),精準(zhǔn)預(yù)判醫(yī)院設(shè)備升級方向,全面掌握各級醫(yī)院設(shè)備配置現(xiàn)狀與臨床需求缺口,主導(dǎo)制定市場開發(fā)策略,為部門業(yè)務(wù)開展提供數(shù)據(jù)與方向指引;
2、規(guī)劃并監(jiān)督新建/改擴(kuò)建醫(yī)院開發(fā)計劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)密切跟蹤政府衛(wèi)健部門公示信息,確保提前介入關(guān)鍵項(xiàng)目,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的設(shè)備配置方案,建立并維護(hù)與項(xiàng)目方的合作關(guān)系;
3、聚焦重點(diǎn)科室能力提升需求,組織聯(lián)合臨床專家資源,主導(dǎo)制定重點(diǎn)??圃O(shè)備解決方案,推動部門精準(zhǔn)對接醫(yī)院重點(diǎn)科室設(shè)備采購需求;建立并完善客戶分級管理體系,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)圍繞醫(yī)院痛點(diǎn),提供針對性解決方案,定期評估客戶滿意度,提升客戶忠誠度。
4、推動部門銷售模式轉(zhuǎn)型,建立“采購質(zhì)控服務(wù)”角色定位,根據(jù)不同客戶層級需求,組織制定并優(yōu)化差異化銷售策略,提升銷售團(tuán)隊(duì)市場競爭力;
5、參與醫(yī)院設(shè)備采購決策過程,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)為醫(yī)院決策鏈各環(huán)節(jié)提供專業(yè)的設(shè)備采購建議與方案,解決銷售項(xiàng)目推進(jìn)中的問題,確保銷售項(xiàng)目順利落地;
制定部門銷售目標(biāo),分解任務(wù)指標(biāo)至團(tuán)隊(duì)與個人,建立銷售進(jìn)度監(jiān)督與分析機(jī)制,定期復(fù)盤銷售業(yè)績,及時調(diào)整銷售策略,確保完成部門銷售任務(wù),提升公司市場份額。