業(yè)務特性與挑戰(zhàn):
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,牽頭制定多基地預算編制原則及框架,采用“自上而下層層分解、自下而上層層支撐”的雙向模式,明確各基地差異化預算指標;
2、建立預算執(zhí)行看板,實時跟蹤各基地關鍵指標,通過偏差分析模型定位異常,觸發(fā)預警并推動整改方案;
3、每季度組織召開跨基地成本復盤會議,對比執(zhí)行差異,共享成本管理經(jīng)驗;
4、搭建投資預算看板,實時監(jiān)控各基地投資進度及投資ROI 回收周期管理,識別偏差,并觸發(fā)預警;
5、定期核算前工序(涂裝、焊裝、注塑)單產(chǎn)品自制成本(多維度),與外協(xié)成本做對比,設定盈虧平衡點及預警管理;
6、根據(jù)年度經(jīng)營計劃拆解降本目標,推動降本文化落地,形成長期可持續(xù)的成本管控機制;
7、關注與制造相關的成本管理指標(如庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、長期庫存金額等)。
關鍵能力要求:
1、 具備扎實的財務和會計理論基礎,熟悉財務報表的編制和分析方法。
2、 精通成本核算、成本控制和成本優(yōu)化的方法和技巧。
3、 較強的跨部門溝通能力,有效推動成本管理的執(zhí)行。
關鍵經(jīng)驗要求:
1、 中大型企業(yè)3年以上成本/財務管理經(jīng)驗;
2、 熟知電動車行業(yè)的工藝流程的優(yōu)先。
特質(zhì)要求:
1、 積極主動地學習新知識、新技能,適應不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務需求。
2、 關注國內(nèi)外成本管理的最新理論和實踐,不斷優(yōu)化企業(yè)的成本管理體系。
3、 目標責任結(jié)果導向