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1、制定并實(shí)施工程部工作計(jì)劃，推廣完善各項(xiàng)管理制度，完成本部門日常管理工作。根據(jù)公司階段性以及戰(zhàn)略性發(fā)展需求，制定本部門規(guī)劃方案以及部門施工管理辦法，有效執(zhí)行公司的方針及政策，按照計(jì)劃全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2、制定部門年度計(jì)劃并進(jìn)行分解，重點(diǎn)項(xiàng)目周計(jì)劃、月計(jì)劃及施工總計(jì)劃把控；
3、全面指導(dǎo)安全工作，做好制度要求和過程管理，保證項(xiàng)目上下人員人身安全；負(fù)責(zé)工程事故分析、匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量及人身安全事故；
4、依據(jù)規(guī)范、甲方要求和公司方案，進(jìn)行施工過程管理，確保質(zhì)量安全，保證工期；
5、編制部門年度預(yù)算費(fèi)用，每月對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析及總結(jié)，將年度用款計(jì)劃分解并執(zhí)行；
6、對(duì)部門人員及項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)度調(diào)配，控制監(jiān)管用料及現(xiàn)場(chǎng)材料的庫存及安保問題；
7、對(duì)所轄全部施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行整體有效管控與考核；
8、負(fù)責(zé)敦促下屬完成各施工項(xiàng)目的總體竣工結(jié)算，完成公司的回款計(jì)劃任務(wù)；
10、完善部門核心人才隊(duì)伍建設(shè)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃；對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，加強(qiáng)施工班組隊(duì)伍建設(shè)及加大施工工人的招募；
11、指導(dǎo)下屬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工問題進(jìn)行處理，并配合完成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)答疑；
12、組織部門人員對(duì)施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品施工應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋。
13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。任職資格:
教育背景:◆工程管理、石油化工建設(shè)、非房建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、土建專業(yè)、地坪專業(yè)方面的培訓(xùn)。
經(jīng) 驗(yàn):◆5年以上管理多個(gè)項(xiàng)目部、工程現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門整體管理工作經(jīng)驗(yàn)，有石油化工施工管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
能力技巧: