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1. 采購(gòu)戰(zhàn)略與體系建設(shè)? 制定采購(gòu)方針、中長(zhǎng)期規(guī)劃，與公司戰(zhàn)略對(duì)齊。 搭建供應(yīng)商管理體系（開(kāi)發(fā)/評(píng)估/分級(jí)/退出）、采購(gòu)流程制度及合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。 優(yōu)化采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)（TCO），平衡質(zhì)量、交付與成本目標(biāo)。 2. 供應(yīng)商管理? 主導(dǎo)供應(yīng)商準(zhǔn)入審核（技術(shù)/質(zhì)量/產(chǎn)能/ESG），建立供應(yīng)商檔案庫(kù)。 實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)（QCDS：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)），推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。 管理戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，構(gòu)建長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。 3. 采購(gòu)成本控制? 開(kāi)展物料成本分析，主導(dǎo)價(jià)格談判與合同簽訂。 推動(dòng)設(shè)計(jì)降本、工藝降本。 監(jiān)控大宗原材料價(jià)格波動(dòng)，制定套期保值或替代方案。 4. 采購(gòu)執(zhí)行與交付保障? 制定采購(gòu)計(jì)劃，確保物料齊套率與交付及時(shí)性。 管理訂單執(zhí)行（PO下發(fā)、交期跟蹤、異常協(xié)調(diào)），處理供應(yīng)短缺問(wèn)題。 優(yōu)化庫(kù)存策略（安全庫(kù)存、呆滯物料清理），降低資金占用。 5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控? 識(shí)別關(guān)鍵物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（如單一來(lái)源、地緣政治），制定備選供應(yīng)商計(jì)劃。 建立BCP（業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃），應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、物流中斷等突發(fā)事件。 定期審計(jì)供應(yīng)商合規(guī)性（反商業(yè)賄賂、環(huán)保法規(guī)）。 6. 數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)? 部署SRM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息、合同、訂單、交付數(shù)據(jù)線上化。 集成ERP與MES數(shù)據(jù)，構(gòu)建采購(gòu)成本、交付周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等可視化看板。