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1.需求預(yù)測 收集客戶動態(tài)、銷售數(shù)據(jù)、客戶訂單等信息，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力和庫存狀況，對汽車零部件的需求進行準(zhǔn)確預(yù)測。 與銷售、市場等部門保持密切溝通，及時了解市場需求變化，調(diào)整需求預(yù)測模型。 2.生產(chǎn)計劃制定 根據(jù)需求預(yù)測結(jié)果，制定合理的汽車零部件生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡分配和有序進行。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，保證生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。 監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如原材料短缺、設(shè)備故障等，確保生產(chǎn)計劃按時完成。 3.庫存管理 制定庫存策略，合理控制汽車零部件的庫存水平，降低庫存成本。 定期對庫存進行盤點和分析，及時處理呆滯庫存和過期庫存。 與采購部門協(xié)作，根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，確定原材料的采購數(shù)量和時間，確保原材料的及時供應(yīng)。 4.物流計劃安排 規(guī)劃汽車零部件的物流配送計劃，選擇合適的物流方式和合作伙伴，確保零部件安全、及時地送達(dá)客戶。 跟蹤物流運輸過程，及時處理物流過程中出現(xiàn)的問題，如貨物損壞、延誤等。 5.數(shù)據(jù)分析與報告 定期對生產(chǎn)計劃、庫存水平、物流配送等數(shù)據(jù)進行分析，撰寫相關(guān)的統(tǒng)計報表和分析報告。 根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進建議和措施，為企業(yè)的決策提供支持。