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一、崗位定位
作為制造運營總監(jiān)，需全面統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)運營體系，深度結(jié)合技術(shù)開發(fā)與管理能力，當(dāng)年主導(dǎo)熱管理、新能源電池、新材料等核心產(chǎn)品線的高效落地與競爭力提升。需兼具戰(zhàn)略視野與落地執(zhí)行能力，推動技術(shù)成果向規(guī)?；a(chǎn)轉(zhuǎn)化，同時熟悉模切、膠黏等關(guān)鍵工藝的材料特性、工藝優(yōu)化及供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量、成本與交付的協(xié)同最優(yōu)。
?二、核心職責(zé)
1、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
制定并落地制造板塊中長期發(fā)展戰(zhàn)略，匹配公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌產(chǎn)能布局、產(chǎn)線規(guī)劃及資源配置。主導(dǎo)生產(chǎn)流程優(yōu)化與精益管理，推動效率提升、成本降低及質(zhì)量穩(wěn)定性。
2、技術(shù)開發(fā)管理與創(chuàng)新落地
牽頭技術(shù)部門與運營團(tuán)隊的協(xié)同，主導(dǎo)新產(chǎn)品/新工藝從研發(fā)到量產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)化確保技術(shù)方案的可制造性。管理技術(shù)開發(fā)項目，制定技術(shù)路線圖，協(xié)調(diào)資源解決量產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸。推動智能化制造升級，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化生產(chǎn)決策。
3、產(chǎn)品領(lǐng)域深度管理與市場對接
深度參與熱管理核心產(chǎn)品的全生命周期管理，從運營端支撐產(chǎn)品競爭力。
對接市場與客戶需求，協(xié)同研發(fā)部門制定產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，確保運營端快速響應(yīng)市場變化。
4、模切與膠黏工藝專業(yè)化管理
主導(dǎo)模切工藝的技術(shù)優(yōu)化，制定模切參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解決模切過程中的材料技術(shù)問題，提升模切良率。
了解膠黏材料的特性選型與應(yīng)用，管理膠黏劑供應(yīng)商技術(shù)評估與認(rèn)證，推動膠黏工藝創(chuàng)新。
5、團(tuán)隊建設(shè)與跨部門協(xié)同
搭建并培養(yǎng)高績效制造運營團(tuán)隊（生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備），制定人才梯隊計劃，提升團(tuán)隊技術(shù)能力與問題解決能力。