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一、崗位核心目標(biāo) 通過優(yōu)化SPD系統(tǒng)流程、精細(xì)化庫存管理及供應(yīng)商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率提升20%以上、運(yùn)營成本降低15%，確保醫(yī)院耗材供應(yīng)安全與效率。 二、崗位職責(zé) 1. 流程優(yōu)化與系統(tǒng)管理 流程設(shè)計(jì)： o制定標(biāo)準(zhǔn)化SPD操作SOP（如耗材賦碼規(guī)則、揀配路徑優(yōu)化），推動(dòng)全院耗材申領(lǐng)流程縮短至15分鐘內(nèi)響應(yīng)。 o引入自動(dòng)化設(shè)備（AGV搬運(yùn)機(jī)器人、RFID掃描通道），將中心庫出入庫效率提升30%。 系統(tǒng)迭代： o聯(lián)合產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)智能預(yù)警功能（如效期<3個(gè)月耗材自動(dòng)提醒、庫存水位紅線報(bào)警）。 o監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，確保全年系統(tǒng)故障時(shí)間**≤8小時(shí)**。 2. 庫存與成本控制 庫存策略： o實(shí)施ABC-VED分類管理（基于耗材價(jià)值與緊急程度），設(shè)定差異化庫存閾值（如A類耗材安全庫存3天）。 o推動(dòng)VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式，將庫存資金占用降低25%。 成本分析： o每月出具《SPD運(yùn)營成本報(bào)告》，分析耗材損耗率、配送人力成本，提出優(yōu)化方案。 3. 供應(yīng)商與客戶管理 供應(yīng)商考核： o建立供應(yīng)商KPI體系（交貨準(zhǔn)時(shí)率≥98%、質(zhì)量合格率≥99%），淘汰年度評(píng)分**<85分**的供應(yīng)商。 客戶滿意度： o每季度組織臨床科室座談會(huì)，收集改進(jìn)建議（如配送時(shí)間窗口調(diào)整），閉環(huán)解決率**≥90%**。 三、任職要求 1、本科及以上學(xué)歷 2、5年以上三甲醫(yī)院SPD項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，做過SPD全流程項(xiàng)目管理 3、能熟練試用辦公軟件 4、具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和報(bào)告撰寫能力 5、善于對(duì)用戶需求及行為、產(chǎn)品發(fā)展等進(jìn)行深入分析 6、富有激情，能承受工作壓力