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焊接車間主任的核心職責(zé) 1、?生產(chǎn)管理與計(jì)劃執(zhí)行?。 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分解車間任務(wù)，協(xié)調(diào)人員、設(shè)備及物料資源，確保焊接工序按時(shí)交付。?? 2）監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，解決突發(fā)問題（如設(shè)備故障、物料短缺等），優(yōu)化生產(chǎn)流程以提升效率。?? 2、?工藝與質(zhì)量控制?。 1）嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)（如點(diǎn)焊、弧焊參數(shù)），監(jiān)督機(jī)器人焊接操作及工藝參數(shù)的合規(guī)性。?? 2）組織質(zhì)量分析會議，主導(dǎo)不合格品處理及返工方案制定，確保產(chǎn)品符合客戶技術(shù)規(guī)范。?? 3、?設(shè)備與安全管理?。 1）統(tǒng)籌焊接設(shè)備（如Panasonic機(jī)器人）的日常維護(hù)保養(yǎng)，組織工裝夾具的改進(jìn)與優(yōu)化。?? 2）落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范，監(jiān)督車間6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），定期排查安全隱患。?? 4、?團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)?。 1）負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)（如焊接操作、工藝標(biāo)準(zhǔn)），建立績效考核機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。?? 2）協(xié)調(diào)跨部門溝通（如與工藝部、質(zhì)檢部協(xié)作），推動(dòng)車間持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。?? 5、關(guān)聯(lián)管理要。 1）?成本控制?：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)耗材及設(shè)備能耗，減少物料浪費(fèi)，降低單位產(chǎn)品成本。?? 2）?合規(guī)性管理?：熟悉理體系要求，確保生產(chǎn)流程符合行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。??