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1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。
2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產(chǎn)進度的控制督促。
4、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。
5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)
9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。
11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。
12、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預定的標準生產(chǎn)能力