1、根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營方案,做好月度經(jīng)營管理,分析和實施的達成,擬定本部門制造費用預算、控制費用支出;
2、根據(jù)開發(fā)科的新品計劃,首次進行可行性評估;承接任務實施開發(fā)設計;召開新品啟動會;
3、指導模具首次流道改制,保證試樣良品率;
4、安排產品成形尺寸自檢,送樣開發(fā)科進行零件檢測,落實一次送樣合格率,判斷出模具合格與否,計劃實施試制量產;
5、根據(jù)產品的結構,安裝功能對設計的編排進行最終方案制定;
6、組織技術部成員進行設計、編程、制作加工,規(guī)定任務達成周期;
7、安排工藝人員進行全制程工藝編制,下達任務開始及達成命令。