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1、品牌戰(zhàn)略升級
制定年度品牌營銷戰(zhàn)略，主導(dǎo)企業(yè)IP形象、核心內(nèi)容體系的全渠道落地；
搭建零售行業(yè)差異化品牌定位（對標(biāo)盒馬“鮮美生活”、奧樂齊“德系優(yōu)價(jià)”模式）。
2、全域流量引擎
操盤年度投放預(yù)算，優(yōu)化ROI模型（重點(diǎn)突破抖音本地生活+微信私域）；
設(shè)計(jì)會(huì)員增長閉環(huán)：從公域引流（KOL+信息流）→ 私域轉(zhuǎn)化（企微+小程序）→ 復(fù)購裂變（會(huì)員日+社群）。
3、會(huì)員價(jià)值深挖
重構(gòu)會(huì)員等級模型，通過RFM分析提升高凈值用戶占比；
落地“場景化服務(wù)”增強(qiáng)粘性。
4、全年行銷日歷計(jì)劃
年度/季度營銷日歷規(guī)劃與制定：
市場洞察與研究： 深入研究行業(yè)趨勢、競爭對手活動(dòng)、目標(biāo)消費(fèi)者行為、關(guān)鍵節(jié)假日/季節(jié)節(jié)點(diǎn)、社會(huì)熱點(diǎn)等。
整合業(yè)務(wù)目標(biāo)： 緊密對接公司年度銷售目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)、新品上市計(jì)劃、會(huì)員增長策略等，將營銷活動(dòng)與之對齊。
制定全景日歷： 規(guī)劃全年/季度的核心營銷主題、大促節(jié)點(diǎn)（S級/A級/B級活動(dòng)）、關(guān)鍵活動(dòng)內(nèi)容框架、預(yù)期目標(biāo)（銷售、流量、會(huì)員、品牌聲量等）、預(yù)算分配框架。
時(shí)間線管理： 明確每個(gè)活動(dòng)從策劃、準(zhǔn)備、預(yù)熱、爆發(fā)、復(fù)盤各階段的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)（Deadline）。