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面試地點(diǎn):北京市通州區(qū)中關(guān)村科技園區(qū)通州園金橋科技產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)東U谷62號(hào)樓二樓
高低壓成套生產(chǎn)企業(yè)車間主任崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理
1 負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)年度/月度生產(chǎn)目標(biāo),分解并制定車間生產(chǎn)計(jì)劃(日/周/月),協(xié)調(diào)人員、設(shè)備及物料資源,確保訂單按時(shí)交付。
2 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,處理突發(fā)問題(如設(shè)備故障、物料短缺),及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)方案,保障生產(chǎn)連續(xù)性。
二、成本與效率控制
1 制定車間成本控制指標(biāo)(如原材料損耗率、能耗),優(yōu)化工藝流程降低生產(chǎn)成本。
2 推行精益生產(chǎn)理念,減少浪費(fèi)(如工時(shí)浪費(fèi)、庫(kù)存積壓),提升設(shè)備稼動(dòng)率。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制
1 全面負(fù)責(zé)車間6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全),確保作業(yè)環(huán)境整潔、有序。
2 監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng),制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,減少停機(jī)時(shí)間。
3 落實(shí)高低壓成套設(shè)備生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)(如柜體裝配、二次接線工藝),監(jiān)督操作規(guī)范性,確保產(chǎn)品符合GB/IEC標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。
4 組織不合格品分析會(huì),主導(dǎo)工藝改進(jìn)方案,降低產(chǎn)品返工率。
四、團(tuán)隊(duì)管理與安全管控
1 制定員工技能培訓(xùn)計(jì)劃(如設(shè)備操作、質(zhì)量意識(shí)),定期組織技能考核,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平。
2 實(shí)施績(jī)效考核制度,優(yōu)化人員配置,激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
3 執(zhí)行企業(yè)安全管理制度,定期組織安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練(如電氣火災(zāi)、機(jī)械傷害預(yù)案),確?!傲闶鹿省蹦繕?biāo)。
4 監(jiān)督員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴,排查車間安全隱患(如線路老化、設(shè)備接地異常)并整改。
五、跨部門協(xié)作與改進(jìn)
1 對(duì)接技術(shù)部門,參與新產(chǎn)品試制及工藝優(yōu)化(如智能配電柜裝配方案),推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。
2 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈部門解決物料異常(如元器件缺貨、替代方案驗(yàn)證),保障生產(chǎn)穩(wěn)定。
3 統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)(如產(chǎn)量、合格率、能耗),編制日?qǐng)?bào)/月報(bào),為管理層決策提供依據(jù)。
4 主導(dǎo)車間改善提案活動(dòng)(如自動(dòng)化改造、工裝優(yōu)化),推動(dòng)效率及質(zhì)量提升。