1、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單;制定生產(chǎn)計劃,并執(zhí)行和落實效果實現(xiàn);分析公司的利潤及成本;在經(jīng)營方面注重公司短期利潤指標(biāo);
2、跟蹤和落實工藝過程控制;確保生產(chǎn)工段無縫銜接,無待料、怠工情況發(fā)生;關(guān)注日產(chǎn)能,并進行數(shù)據(jù)分析原因,使日產(chǎn)產(chǎn)能達到最優(yōu)狀態(tài),提高生產(chǎn)效率。
3、組織召開計劃進度會議;總體計劃不變情況下,靈活微調(diào)計劃的臨時性,達到客戶交貨期為宗旨。
4、 推動質(zhì)量體系正常在公司內(nèi)部運作;產(chǎn)品達到客戶滿意度的要求為宗旨!減少物料損耗,提高效率,降低生產(chǎn)成本。
5、監(jiān)控班組生產(chǎn)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)無縫銜接,保證各班組生產(chǎn)進度在計劃中發(fā)揮最大的時間價值;提高生產(chǎn)效率為主。
6、效率和效果的的實現(xiàn)分析;對在制品,外協(xié)品,外購品進行數(shù)據(jù)分析;
7、以盈利為主,對周、月成本進行綜合評估,針對性的解決存在的弊端,為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定根基。
8、對生產(chǎn)過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制,并通過不 斷改進,與公司內(nèi)部相關(guān)部門保持良好溝通,做好生產(chǎn)、供貨的整體協(xié)調(diào);
9、熟悉ERP者及相關(guān)鈑金結(jié)構(gòu)件者優(yōu)先。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項