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1、依據(jù)公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)達(dá)成本部門年度KPI； 2、負(fù)責(zé)本部門的組織架構(gòu)設(shè)置，包括人員的任用、培訓(xùn)、培養(yǎng)，考核等，?實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)，員工能力提升等； 3、參與新項(xiàng)目工裝模具，設(shè)備，工藝方案可行性評審； 4、參與新項(xiàng)目各個(gè)階段的調(diào)試，驗(yàn)收工作； 5、組織，跟蹤新產(chǎn)品新模具、新產(chǎn)線回廠后的調(diào)試生產(chǎn)工作及問題解決工作； 6、參與新供應(yīng)商引入審核，工藝能力評價(jià)等； 7、制定工廠工程管理體系及制度，有效管理及指導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)過程； 8、負(fù)責(zé)組織FMEA&CP&WI的編制，審核，批準(zhǔn)，及后期的維護(hù)更新工作； 6、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的管理，工藝紀(jì)律的檢查，確保工藝要求的貫徹執(zhí)行； 7、組織技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施過程的跟蹤與推進(jìn)工作； 8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)改善工作，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率等； 8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品，新技術(shù)，新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作； 9、負(fù)責(zé)工藝問題的優(yōu)化與解決，持續(xù)改善，提高工藝質(zhì)量水平； 10、按公司安全規(guī)定管理好部門員工的行為規(guī)范等； 11、完成好公司安排的其他事項(xiàng)。