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1.項目規(guī)劃與交付計劃制定： 根據(jù)公司戰(zhàn)略和客戶需求，制定詳細的項目交付計劃，包括時間表、資源分配和質量標準。 確保項目計劃與公司IPD流程相協(xié)調，并與其他相關部門（如研發(fā)、生產、采購等）保持緊密溝通。 2.項目執(zhí)行與監(jiān)督： 跟蹤項目進度，確保各項任務按時、按質完成。 對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行及時識別、分析和解決，確保項目順利進行。 3.跨部門協(xié)作與溝通： 與研發(fā)部門保持密切聯(lián)系，確保研發(fā)成果符合交付要求，并及時反饋項目進度和問題。 與客戶經(jīng)理合作，明確客戶需求和期望，確?？蛻魸M意度。 與PMC協(xié)調，確保產品按時、按質、按量生產出來。 4.質量控制與風險管理： 確保交付的產品或項目符合公司制定的質量標準，對項目的質量進行監(jiān)督和控制。 識別項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險，并制定相應的應對策略，以減少項目風險。 5.成本預算與控制： 根據(jù)項目需求和公司資源，制定合理的成本預算。 監(jiān)控項目執(zhí)行過程中的成本消耗，通過優(yōu)化工作流程、提高工作效率等方式降低成本。 6.文檔管理與報告編制： 對項目的相關文檔進行整理、歸檔和管理，確保文檔的完整性和可追溯性。 定期向上級領導和相關部門匯報項目進度、成本消耗、質量情況等信息。 編制項目交付報告，對項目的整體情況進行總結和分析。