1、業(yè)務(wù)督導(dǎo)與開拓:負(fù)責(zé)分公司職域板塊業(yè)務(wù)督導(dǎo)與管理,并開拓業(yè)務(wù)資源,推動(dòng)分公司整體職域業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;
2、業(yè)務(wù)支持管理:結(jié)合總公司規(guī)劃及分公司管理現(xiàn)狀,管理上項(xiàng)目、打項(xiàng)目、高客等技術(shù)支持工作;制定建立分公司訓(xùn)戰(zhàn)體系,推動(dòng)分公司O2O專業(yè)技能培訓(xùn),進(jìn)行專業(yè)賦能;
3、競賽方案:負(fù)責(zé)分公司級競賽方案設(shè)計(jì)、管理與實(shí)施,并執(zhí)行總公司級競賽方案;
4、業(yè)務(wù)企劃:結(jié)合總公司發(fā)展規(guī)劃,制定分公司職域業(yè)務(wù)市場規(guī)劃、并展開業(yè)務(wù)拓展;
5、組織發(fā)展:負(fù)責(zé)職域板塊組織及隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)組織發(fā)展目標(biāo)達(dá)成;
6、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn):負(fù)責(zé)分公司職域業(yè)務(wù)相關(guān)的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。