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1.組織建立并完善分支機構(gòu)內(nèi)控制度，監(jiān)督執(zhí)行；組織編制分支機構(gòu)預(yù)、決算，監(jiān)督執(zhí)行 2.負(fù)責(zé)新設(shè)分支機構(gòu)的報批工作，根據(jù)機構(gòu)管理的規(guī)章制度，管理、督促、協(xié)助新設(shè)分支機構(gòu)的籌建，并組織協(xié)調(diào)各部門與分支機構(gòu)儲備人員的培訓(xùn)、交流等事宜; 3.執(zhí)行人員編制政策，合理優(yōu)化組織架構(gòu)，作好本機構(gòu)干部管理、潛質(zhì)干部培養(yǎng)，員工關(guān)系、績效管理、培訓(xùn)等日常工作 4.制定部門工作計劃，合理分配部門任務(wù)，管理部門內(nèi)部員工與成本支出，確保實際費用在成本預(yù)算之內(nèi)，保證完成部門目標(biāo) 5.負(fù)責(zé)中支公司文件處理系統(tǒng)、文檔、印章、證照、會務(wù)等日常管理工作及員工內(nèi)部激勵鼓動 6.執(zhí)行公司行政管理方面的政策、制度，負(fù)責(zé)本機構(gòu)總經(jīng)理室政令傳達(dá)及整體后援保障工作的落實與追蹤 7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作