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1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 -制定計(jì)劃：根據(jù)銷售訂單或市場(chǎng)需求，編制月度/周/日生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配資源（人力、設(shè)備、物料）。 - 進(jìn)度控制：監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況（如設(shè)備故障、缺料等），確保按時(shí)交付。 - 協(xié)調(diào)溝通：與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等部門聯(lián)動(dòng)，保障物料供應(yīng)與產(chǎn)品流轉(zhuǎn)順暢。 2. 生產(chǎn)過(guò)程管理 -標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行：監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)按SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）進(jìn)行，確保工藝、參數(shù)符合要求。 -效率優(yōu)化：識(shí)別生產(chǎn)瓶頸，通過(guò)流程改進(jìn)、設(shè)備升級(jí)或人員培訓(xùn)提升效率（如降低停機(jī)時(shí)間）。 -現(xiàn)場(chǎng)管理：推行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），維護(hù)整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。 3. 質(zhì)量控制與成本管控 -質(zhì)量監(jiān)督：協(xié)同質(zhì)檢部門，監(jiān)控產(chǎn)品合格率，分析不良品原因并推動(dòng)改進(jìn)。 -成本控制：統(tǒng)計(jì)耗材、能耗、工時(shí)等數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源利用率，降低廢品率和浪費(fèi)。 - 庫(kù)存管理：監(jiān)控在制品（WIP）和成品庫(kù)存，避免積壓或短缺。 4. 安全管理與合規(guī) -安全制度落實(shí)：組織安全培訓(xùn)，檢查設(shè)備防護(hù)、操作規(guī)范，預(yù)防工傷事故。 5. 團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效 -人員安排：合理調(diào)配班次及崗位分工，協(xié)調(diào)跨班組協(xié)作。 -績(jī)效考核：制定生產(chǎn)KPI（如人均產(chǎn)值、設(shè)備利用率），評(píng)估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)并實(shí)施獎(jiǎng)懲。 -技能培訓(xùn)：組織員工技能提升培訓(xùn)（如多能工培養(yǎng)）。 6、考核指標(biāo) - 交付達(dá)成率、產(chǎn)品合格率、單位生產(chǎn)成本、OEE（設(shè)備綜合效率）、安全事故率。