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崗位職責：1、項目管理流程與規(guī)范制定及優(yōu)化：負責制定、完善和推廣項目管理流程、方法與標準，確保項目管理的一致性和規(guī)范性，例如結合公司業(yè)務特點，編制從項目立項到收尾的全流程操作指南。持續(xù)監(jiān)控和評估現(xiàn)有流程的執(zhí)行效果，收集項目團隊的反饋意見，對流程進行優(yōu)化和改進，以提高項目管理效率和質量。2、項目計劃與進度管理：協(xié)助項目團隊制定詳細的項目計劃，包括確定項目目標、任務分解、時間安排、資源分配等，運用項目管理工具為復雜項目繪制甘特圖，明確各任務的起止時間和依賴關系。定期跟蹤項目進度，收集項目進展數據，對比實際進度與計劃進度的差異，及時發(fā)現(xiàn)潛在的延遲風險，通過召開項目進度會議等方式，協(xié)調解決影響進度的問題。 3、風險管理：建立項目風險管理體系，制定風險識別、評估和應對的流程與方法，組織項目團隊進行風險識別，運用風險矩陣等工具對風險進行評估和分級。監(jiān)督風險應對措施的執(zhí)行情況，定期對風險狀況進行復查，及時發(fā)現(xiàn)新的風險并調整應對策略，降低風險對項目的影響。 4、項目溝通與協(xié)調：建立有效的項目溝通機制，包括定期的項目匯報會議、項目周報制度等，確保項目信息在項目團隊、管理層和相關利益者之間的及時傳遞和共享。作為項目團隊與其他部門、高層領導之間的溝通橋梁，協(xié)調各方關系，解決溝通中的沖突和問題，促進項目順利進行。 5、項目績效評估：制定項目績效評估指標和方法，從項目進度、質量、成本、客戶滿意度等多個維度對項目進行評估，定期收集項目績效數據，運用掙值管理等方法對項目績效進行分析。根據績效評估結果，對優(yōu)秀項目團隊和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的項目提出改進建議和措施，推動項目管理水平的整體提升。 6、組織級項目管理能力建設：組織項目管理培訓和學習活動，提升項目團隊成員的項目管理知識和技能，例如定期舉辦 PMP 備考培訓、敏捷項目管理實踐分享等活動。收集和整理項目管理的最佳實踐案例，建立項目管理知識庫，為項目團隊提供參考和借鑒，促進組織內部的知識共享和經驗傳承。