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1.ASSY Process擔當，負責Process整合、process roadmap 、design rule精進、SIMS維護等對外部門窗口，以確保內外部工程品質項目達成 2.帶領團隊各站工程師專業(yè)能力持續(xù)提升與資源調配，使資源最大程度利用。提供廠內外客戶之快速、高效、準確的封裝技術服務 3.根據公司運營與客戶需求，規(guī)劃能力提升以及資源調整，推動各廠相關生產，設備以及工藝的品質改善，并確認改善成效，并得到有效管制 4.配合公司各項cost down項目對工藝材料方面改善，確保達成cost金額 5.PE KPI設定，在達成AOD指標情況下，指定更細節(jié)KPI，確保日常工作有效管理以及持續(xù)改善。 6.人員能力/潛力/績效評估，提升團隊功能戰(zhàn)力。年度AOD/KPI指標設定以及推動目標達成。 崗位要求： 提升新產品導入階段所需技術支持的客戶滿意度 1.通過ASSY日常管理，強化process roadmap 、design rule精進、SIMS維護等，確保process的合理穩(wěn)定。 2.了解廠內與廠外客戶需求，指導/協(xié)助團隊，優(yōu)化工作流程/提升工程師能力，提升客戶滿意度。 3.GS站及周邊輔助工藝新產品制程程序開發(fā) 4.GS制程Yield提升和相關異常處理，制程優(yōu)化 5.負責新產品導入&開發(fā)項目，可行性評估，提高效率，降低成本 6.客戶特殊需求以及報告，協(xié)助文件撰寫及更新 保持制程穩(wěn)定 1. 通過VIDAS對全廠制程數(shù)據監(jiān)控，及時調配資源，開展改善計劃 2. 總結廠內異常case，對制程變異點進行改善 ASSY組織功能優(yōu)化 1.應對公司面臨的機會/挑戰(zhàn)/策略規(guī)劃，優(yōu)化組織功能及工作流程，確保達成公司年度預設目 2.應對市場需求，評估建立新能力，提升公司競爭力。 專案管理 1.Cost Down專案 2.專利申請專案 3.BKM專案 4.確保封裝技術持續(xù)性發(fā)展 部門內部人員管理 1. 部門人員面談，員工問題解決，提升團隊戰(zhàn)力。 2. 部門年度OJT、BKM、能力提升、工作流程優(yōu)化等規(guī)劃實施。"