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1、制度建設(shè)與執(zhí)行
1.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理需要，組織制定工程造價(jià)管理制度、辦法及部門(mén)管理制度，并組織實(shí)施
1.2組織建立和完善公司工程成本控制體系
1.3組織建立公司工程成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制
2、項(xiàng)目預(yù)算編制與控制
2.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目科研階段的成本估算、方案涉及階段的概算、施工涉及階段的預(yù)算
2.2參加對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，按要求領(lǐng)導(dǎo)編制《目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》
2.3按照會(huì)審后的施工圖紙，組織對(duì)人工費(fèi)、原材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，組織本部門(mén)員工編制工程項(xiàng)目預(yù)算
2.4組織編制工程類(lèi)招標(biāo)文件，并對(duì)各投標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)進(jìn)行清標(biāo)評(píng)審、分析
3、工程成本控制
3.1負(fù)責(zé)制定年度工程成本管理計(jì)劃
3.2建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)成本管理體系
3.3組織定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警程序
3.4組織項(xiàng)目預(yù)決算工作和項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)跟蹤，審核成本月報(bào)
3.5負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度付款審核及對(duì)設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)評(píng)審。
3.6及時(shí)完成甲供材料、獎(jiǎng)罰等扣款
3.7審核工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，通過(guò)動(dòng)態(tài)的成本分析，指出工程不合理成本，定期對(duì)簽證變更、無(wú)效成本分析總結(jié)，并提出改進(jìn)建議
3.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析及效益評(píng)估
3.9建立成本信息庫(kù)，形成成本管理經(jīng)驗(yàn)，完善成本管理體系
4、項(xiàng)目結(jié)算管理
4.1根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核
4.2根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工合同為施工方審核結(jié)算手續(xù)
4.3組織進(jìn)行結(jié)算與預(yù)算的成本差異分析，上交項(xiàng)目決算報(bào)告、工程成本報(bào)告
5、工程合同管理
5.1對(duì)擬簽訂的工程合同進(jìn)行審核
5.2組織對(duì)工程合同履約情況進(jìn)行跟蹤檢查
6、其他管理職責(zé)
6.1參與項(xiàng)目可行性研究、投資論證會(huì)議，為財(cái)務(wù)部或其他部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)
6.2協(xié)助進(jìn)行隱蔽工程量驗(yàn)收工作
6.3負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)、激勵(lì)、培養(yǎng)、關(guān)懷和管理本部門(mén)員工