一、生產(chǎn)計(jì)劃管理
?計(jì)劃制定?:根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售預(yù)測(cè)及產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估,制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、周/日生產(chǎn)排程,并動(dòng)態(tài)優(yōu)化排產(chǎn)方案。
?進(jìn)度監(jiān)控?:實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決異常(如設(shè)備故障、人力短缺),確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
?產(chǎn)能平衡?:協(xié)調(diào)內(nèi)外部產(chǎn)能(含外協(xié)廠),應(yīng)對(duì)緊急插單或需求變更,最大化資源利用率。
二、物料控制與庫存管理
?物料需求計(jì)劃?:通過MRP系統(tǒng)計(jì)算物料需求,制定采購計(jì)劃,確保物料及時(shí)供應(yīng)。
?庫存優(yōu)化?:實(shí)施安全庫存策略,監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率,處理呆滯料,控制倉儲(chǔ)成本。
?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)?:管理供應(yīng)商交付、物料調(diào)度及物流安排,預(yù)防缺料或爆倉風(fēng)險(xiǎn)68。
三、跨部門協(xié)同
?銷售對(duì)接?:評(píng)估訂單優(yōu)先級(jí),平衡交期與產(chǎn)能。
?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?:與制造部門協(xié)作優(yōu)化產(chǎn)線效率,解決生產(chǎn)瓶頸。
?采購與質(zhì)量聯(lián)動(dòng)?:協(xié)調(diào)采購物料質(zhì)量異常的處理,支持研發(fā)試驗(yàn)物料調(diào)配38。
四、成本與效率優(yōu)化
?成本控制?:監(jiān)督物料損耗、倉儲(chǔ)費(fèi)用及生產(chǎn)預(yù)算,推動(dòng)降本措施(如精益生產(chǎn))。
?流程改進(jìn)?:優(yōu)化計(jì)劃、物控、倉儲(chǔ)流程,提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度68。
五、團(tuán)隊(duì)管理與數(shù)據(jù)分析
?部門管理?:制定PMC部門目標(biāo)與KPI,主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、績效考核及跨職能協(xié)作3。
?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策?:分析訂單達(dá)成率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo),生成報(bào)告支持管理層決策。
六、風(fēng)險(xiǎn)管理
預(yù)判供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)(如原材料短缺、物流延遲),制定應(yīng)急預(yù)案,確保合規(guī)性與業(yè)務(wù)連續(xù)性。