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核心職責(zé)概述 全面負責(zé)設(shè)計部門的運營管理，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊完成高質(zhì)量、可落地的設(shè)計方案，確保設(shè)計符合客戶需求、公司標(biāo)準、預(yù)算成本及施工要求，并推動設(shè)計創(chuàng)新與標(biāo)準化建設(shè)。 詳細崗位職責(zé) 設(shè)計團隊管理與建設(shè)： 組建、招聘、培訓(xùn)、考核和激勵設(shè)計團隊（主案設(shè)計師、設(shè)計師、助理設(shè)計師、繪圖員等）。 制定設(shè)計師的崗位職責(zé)、工作流程和績效評估標(biāo)準。 營造積極、專業(yè)、協(xié)作的設(shè)計團隊氛圍，提升團隊凝聚力和專業(yè)能力。 進行設(shè)計師的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。 設(shè)計項目統(tǒng)籌與管理： 接收、評估和分配設(shè)計任務(wù)，確保項目合理分配并按時完成。 制定項目設(shè)計計劃，監(jiān)控設(shè)計進度，確保各環(huán)節(jié)（概念、方案、深化、施工圖）按時保質(zhì)交付。 建立并優(yōu)化設(shè)計流程（從客戶溝通、需求分析、概念提案、方案深化、施工圖制作到后期配合）。 負責(zé)設(shè)計項目的整體質(zhì)量把控，對最終設(shè)計成果負責(zé)。 設(shè)計方案審核與技術(shù)把控： 核心職責(zé)： 審核所有重要項目（或所有項目）的設(shè)計方案（概念方案、深化方案、施工圖），確保其符合： 客戶需求與預(yù)算。 國家及地方設(shè)計規(guī)范、法規(guī)、安全標(biāo)準（消防、無障礙等）。 公司設(shè)計標(biāo)準、風(fēng)格定位與質(zhì)量要求。 施工工藝可行性與材料選型合理性。 成本控制目標(biāo)。 對設(shè)計中的技術(shù)難點、關(guān)鍵節(jié)點（如結(jié)構(gòu)、水電、特殊工藝）進行指導(dǎo)、審核和把關(guān)。 確保設(shè)計圖紙（平面、立面、節(jié)點大樣）的完整性、準確性、清晰度和可施工性。 設(shè)計標(biāo)準與規(guī)范制定： 建立、更新和維護公司統(tǒng)一的設(shè)計規(guī)范、制圖標(biāo)準、材料庫、工藝標(biāo)準庫、樣板庫。 推動設(shè)計標(biāo)準化工作，提高設(shè)計效率和一致性。 收集和分析設(shè)計案例、行業(yè)趨勢、新材料、新工藝，推動設(shè)計創(chuàng)新在公司內(nèi)的應(yīng)用。 客戶溝通與需求管理： 參與重要項目的客戶需求溝通會議，理解并提煉客戶深層需求。 指導(dǎo)設(shè)計師進行有效的客戶溝通和方案講解。 處理設(shè)計階段的關(guān)鍵客戶反饋和重大變更需求，協(xié)調(diào)解決方案。 提升客戶在設(shè)計環(huán)節(jié)的滿意度。 跨部門協(xié)作與溝通： 與營銷/銷售部： 提供技術(shù)支持（方案解讀、概念設(shè)計、技術(shù)答疑）協(xié)助簽單。 確保設(shè)計方案符合前期營銷承諾（在可行范圍內(nèi)）。 參與重點客戶的方案提案講解。 與工程/項目部： 核心協(xié)作： 在項目施工前進行設(shè)計交底，確保施工方充分理解設(shè)計意圖和圖紙要求。 及時、高效地處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計疑問和變更需求（設(shè)計變更單管理）。 參與關(guān)鍵節(jié)點（如水電定位、隱蔽工程、材料確認）的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。 配合解決施工中的技術(shù)難題，確保設(shè)計效果的最終落地。 參與竣工驗收，確保施工符合設(shè)計要求。 與材料采購部： 提供準確的材料清單和選型要求。 參與關(guān)鍵材料的選樣和確認。 了解材料市場動態(tài)，優(yōu)化材料選型方案以控制成本和保證效果。 與成本預(yù)算部： 在設(shè)計階段提供設(shè)計選型對成本影響的專業(yè)意見。 配合完成設(shè)計概算和預(yù)算。 在設(shè)計方案優(yōu)化中考慮成本因素。 設(shè)計成本控制： 在設(shè)計方案階段即考慮成本因素，審核設(shè)計方案的經(jīng)濟性和材料選型的性價比。 指導(dǎo)設(shè)計師在滿足效果的前提下，優(yōu)化設(shè)計以控制成本。 配合預(yù)算部門進行設(shè)計成本分析。 知識管理與培訓(xùn)： 組織內(nèi)部設(shè)計分享會、技術(shù)研討會，促進知識沉淀和經(jīng)驗傳承。 整理和歸檔優(yōu)秀設(shè)計案例、技術(shù)解決方案。 關(guān)注行業(yè)動態(tài)、設(shè)計獎項、展會信息，組織學(xué)習(xí)交流。 部門預(yù)算與資源管理： 負責(zé)設(shè)計部門的預(yù)算編制（軟件、硬件、培訓(xùn)、差旅、資料等）和執(zhí)行控制。 管理設(shè)計部門的軟硬件資源（設(shè)計軟件、電腦設(shè)備、圖書資料等）。