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1、組織戰(zhàn)略分解與運營落地； 2、公司整體運營管理體系的優(yōu)化與升級； 3、公司整體運營管理體系的診斷、梳理、優(yōu)化元建設(shè)，企業(yè)運營管理制度、標準、流程、SOP進行收口管理，為業(yè)務(wù)流程及公司內(nèi)部運營管理搭建運營橋梁； 4、計劃管理、目標分解、目標追蹤與管控，過程預(yù)警管理； 5、組織績效方案落地實施，通過組織績效、員工績效拉動組織運營效率； 6、企業(yè)經(jīng)營分析，對數(shù)據(jù)敏感，邏輯思維清晰，本科及以上學歷，有過企管經(jīng)驗優(yōu)先 7、分管人力資源部、運營管理部、行政部。