1、制定酒店發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略,經(jīng)集團(tuán)審批后積極落實(shí);
2、搜集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)結(jié)合發(fā)展形勢(shì),制定市場(chǎng)開拓策略;
3、定期了解酒店財(cái)務(wù)狀況,對(duì)酒店各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制,發(fā)現(xiàn)賬目異常需及時(shí)核對(duì);
4、負(fù)責(zé)酒店工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作團(tuán)隊(duì)規(guī)范管理,擬定相應(yīng)的內(nèi)部管理制度與考核制度;
5、負(fù)責(zé)酒店中高層管理崗位的人員安排,對(duì)管理崗位工作者進(jìn)行考核、監(jiān)督與指導(dǎo);
6、負(fù)責(zé)與相關(guān)人士處理好合作關(guān)系,為樹立酒店良好形象打下基礎(chǔ)。